От сосисок за 350 рублей к мраморной говядине: строим новую, более эффективную модель обучения руководителей.

Давайте выделим главную проблему в обучении менеджеров и подберем лучший вариант ее решения.
Как я оцениваю пропорции знаний менеджера:
40% — знания по специальности
30% — по управлению
15% — по отрасли бизнеса
15% — по компании

Кто наши менеджеры?
Это начальники отделов, управлений, заместители гендиректора. При этом существует: более 10 специальностей (финансы, продажи, маркетинг и т.д.) более 30 отраслей бизнеса

Простая математика:
3 уровня × 10 специальностей × 30 отраслей = 900 моделей менеджмента! (см. визуализацию на рисунке)

🔔В чем же проблема?
Большинство продолжительных программ обучения готовы учить любых менеджеров.
На одной программе могут оказаться: финансовый директор IT-компании, начальник юридического управления страховой компании, начальник транспортного отдела молочного завода.

Насколько усредненное знание «типа для всех» подойдет каждому из них?

🔵Вопрос:
Как в ситуации громаднейших объемов смежного знания отдельному менеджеру получить свое точное, актуальное и полезное знание?

Дальше будем искать решение. Оставайтесь на связи