Чему должен учиться российский руководитель подразделения?

Ранее я публиковал набор корректных учебных тем — как эксперт, который более 10 раз был руководителем, много лет работает консультантом, наставником и методологом, а книгу «Повседневный менеджмент» издал ещё в 2013 году.

После этого в канале прошёл опрос. Большая часть вопросов касалась проблем менеджеров и мы увидели мнение 39 человек.

Подчеркну что важно: хорошая программа обучения должна быть не только про задачи и инструменты, но и про проблемы, личные и корпоративные и способы их решения.

Теперь осталось понять позицию работодателя — того, кто нанимает менеджеров и платит им зарплату.

В 2022 году я провёл анализ требований работодателей к начальникам отделов: изучил 20 вакансий на HH.ru.
В выборку попали руководители разных подразделений, из разных отраслей и регионов.
Результаты — в таблице. Аналитика по 2025 году тоже есть.

Это — системный запрос российского работодателя.
Он хочет видеть менеджеров с конкретными знаниями и умениями.

Дальше — сравнение.
Мы сопоставили этот список с основными методическими и образовательными документами: учебниками по менеджменту для бакалавров, «Стратегическим менеджментом», «Операционным менеджментом» и др.

Совпадений оказалось мало.

То есть работодателю нужно одно, а учат — другому.