Вчера очень быстро справились с заданием. Это здорово 🙌

Фраза «Культура ест стратегию на завтрак» принадлежит Питеру Друкеру — американскому экономисту и одному из самых влиятельных теоретиков менеджмента прошлого века.

Она означает, что даже самая продуманная и амбициозная стратегия не сработает, если корпоративная культура компании не поддерживает её реализацию. 

Почему это происходит?
Стратегия — это план действий на несколько дет, набор целей и методов их достижения. Культура же — это практика, совокупность ценностей, норм, убеждений и моделей поведения, которые сложились в организации. Люди в компании действуют не по формальным планам, а в соответствии с тем, что принято в их среде. Если культура не соответствует стратегии, сотрудники будут продолжать работать так, как привыкли, игнорируя новые цели и подходы. 
Например, если стратегия требует быстрого принятия решений, гибкости и инноваций, а в компании царит бюрократия, жёсткая иерархия и боязнь рисков, то сотрудники вряд ли начнут действовать по-новому.

Хороший пример компания Microsoft и Apple в 1990-х годах. У Microsoft были ресурсы и стратегии для успеха, но внутренняя культура (бюрократия, жёсткая иерархия, фокус на политических играх) тормозила развитие. Apple, напротив, сделала ставку на культивирование дизайна, простоты, инноваций и максимальной вовлечённости в продукт, что позволило ей обогнать конкурента. В 2010 году капитализация Microsoft составляла примерно $210 млрд, а Apple — около $250 млрд.