Вывод напрашивается сам собой: вузовские учебники по менеджменту для руководителей подразделений бесполезны, потому что о работе подразделений в них не сказано практически ничего. Об этом я расскажу отдельно.
Однако в системе среднего профессионального образования существуют учебники, которые формально посвящены управлению структурными подразделениями. Приведу два известных издания 2024–2025 годов.
Это оглавление 1 учебника.
«Тема 1. Организационно-психологические аспекты управления командами
1.1. Организационная культура
1.2. Мотивация индивидуального труда
1.3. Мотивация групповой деятельности
1.4. Концепции лидерства
1.5. Особенности стиля непрофессиональных руководителей
Тема 2. Управление поведением работников и групп в коллективе
2.1. Психологические и социальные основы поведения работника в группе
2.2. Управление группами работников в процессе труда и групповая динамика в организациях
2.3. Основы внутрифирменного общения
2.4. Введение в управление конфликтами
Тема 3. Формирование команд и управление ими
3.1. Функциональные аспекты формирования команд
3.2. Основные условия эффективной командной работы
3.3. Психологические основы формирования команд».
А вот основной раздел второго учебника.
Это второго:
ТЕМА 1.4. ОСНОВНЫЕ ПРИЕМЫ ОРГАНИЗАЦИИ
РАБОТЫ ИСПОЛНИТЕЛЕЙ
1.4.1. Основные стили руководства...
Контрольные вопросы и задания
1.4.2. Персонал организации ...
Контрольные вопросы и задания
1.4.3. Жизненный цикл организации....
Контрольные вопросы и задания
1.4.4. Деятельность менеджера по персоналу.
Контрольные вопросы и задания
1.4.5. Разработка должностных инструкций
1.4.6. Понятие и виды коммуникаций...
Контрольные вопросы и задания
1.4.7. Кадровый резерв и планирование карьеры..
Контрольные вопросы и задания
1.4.8. Мотивация труда. Теории мотивации Контрольные вопросы и задания.
И в этих двух учебниках про управление подразделением также нет ни слова. Их писали люди, которые в менеджменте подразделений разбираются примерно так же, как я — в планктоне Гренландского моря. (А я в этом планктоне не понимаю ничего).
У многих читателей закономерно возникает вопрос: какое отношение всё это имеет к нам?
Отвечаю. Российским карьерным менеджерам неизбежно придётся заниматься самообразованием, а многим — ещё и обучением своих подчинённых. Самый простой путь — использовать учебники по менеджменту. Но выходит, что учебники и для вузов, и для СПО для этой задачи не подходят.