25% работающих россиян полностью или частично трудятся из дома
(13% — полностью удалённо, 12% — в гибридном режиме).
hh.ru (октябрь 2025):
число вакансий с удалённым форматом работы выросло на 17% с января по сентябрь 2025 года. Удалённые вакансии составляют 9% от общего объёма
Гибридный формат становится новой нормой, особенно в крупных городах и среди молодых специалистов.
Главный вызов для менеджеров это — чёткая коммуникация, подбор инструментов для совместной работы, мотивация сотрудников и контроль результатов.
Чек-лист для менеджера как управлять удаленщиками:
🟦Эффективные коммуникации.
Используйте разные каналы связи, для разных целей: мессенджеры для оперативных вопросов, видеозвонки для созвонов, электронную почту для официальных писем.
🟦Структурируйте встречи. Заранее определяйте повестку, тайминг и цели совещаний. Фиксируйте договорённости в письменном виде после встреч (это очень облегчает жизнь).
🟦Внедрите инструменты для совместной работы.
-Таск-трекеры;
-Онлайн-доски;
-Сервисы для видеозвонков.
🟦Поставьте чёткие цели и KPI
• Формулируйте задачи конкретно, с измеримыми критериями и сроками выполнения.
• Определите ключевые показатели эффективности (KPI) для каждого сотрудника, чтобы оценивать результаты работы.
🟦Контролируйте результаты, а не процессы
• Сфокусируйтесь на итогах работы, а не на том, сколько времени сотрудник проводит за компьютером.
• Избегайте чрезмерного контроля, чтобы не снизить мотивацию.
🟦Для новых сотрудников разработайте программу адаптации, включающую знакомство с корпоративной культурой, процессами и инструментами.
🟦Используйте обратную связь
• Регулярно проводите индивидуальные встречи с сотрудниками для обсуждения их работы, проблем и планов развития. Не реже 2 в месяц.
• Внедряйте систему 360-градусной обратной связи, чтобы сотрудники могли получать отзывы от коллег и руководителей.
А как вы относитесь к удаленке?