Бизнес как инвестиция|Ирина Екимовских

#выходные
Сегодня еще у одной моей талантливой подруги день рождения.
Наташа - гениальный маркетолог, выводила на рынок известные алкогольные бренды, например водку «Пять озер».
С мая этого года Наташа работает с российскими брендами пива в компании Хайникен.
И планы самые амбициозные- сделать пиво экспортным продуктом России.
И почему-то мне кажется, что у Наташи получится 💪.

Ну и конечно, у Наташи есть канал про маркетинг брендов, если вам актуально, то

https://t.me/NEVOROTOVA_PRO_MARKETING

Собрала в одном посте все статьи, которые я написала для СМИ за последний месяц. Разброс тем большой, но каждая из них будет полезной.

✅ Читайте, сохраняйте, делитесь с теми, кому актуально.

👉Позитивные налоговые изменения в Турции с 2027 года

Турция вводит длительное освобождение от налога на зарубежные доходы для новых резидентов и запускает очередную амнистию капитала.
Разбираю, кому эта реформа реально выгодна, какие есть условия по срокам и активам, и на что обратить внимание тем, кто ведёт бизнес или подумывает о переезде в эту юрисдикцию.

👉 Почему волна дефолтов на рынке облигаций может дойти до вашей компани

Рост числа дефолтов на рынке облигаций в 2026 году — не повод для паники, но и не абстрактная история про инвесторов.
Объясняю, из-за чего растёт нагрузка на закредитованные компании, чем опасна «стена погашений» и почему стоит время от времени проверять платёжеспособность своих контрагентов.

👉 Риски мобилизации для бизнеса: худшая стратегия — тревожиться и ничего не делать

Мобилизация — тема, которая тревожит, но с ней можно и нужно работать заранее.
Три сценария бюджета на случай падения спроса, воинский учёт и бронирование, доступы и пароли, которые не должны быть завязаны на одном человеке. А также риски для собственника лично, от корпоративного устава до денег семьи.

👉 Семь цифр, которые предсказали дефолт ЕвроТранса за год до события

Отрицательный денежный поток при растущей прибыли, дивиденды в долг, дебиторка, которая раздувается на фоне падающей выручки.
Показываю, как эту же методику применить к отчётности любой компании.

Бизнес про деньги или про творчество?

Вопрос совсем не праздный.

Можно относиться к бизнесу как к творческому проекту, где будут свобода, идея, кайф от процесса и реализация просто потому что интересно. Это здорово, однако если однажды вы захотите ещё и зарабатывать, то самовыражением дело не ограничится.

Хотите зарабатывать — без цифр никуда. Придётся понимать, где маржа, куда утекают деньги и что реально управляет прибылью, а что тратит время.

❗️Это два разных направления и подход к ним тоже разный.

На видео Иван Галан, собственник компании «Бери Рули» из Пятигорска, который второй раз приезжает на мой интенсив и объясняет, зачем👆🏻

Если для вас бизнес — это про деньги, тогда практикум «Деньги в бизнесе: приумножить и сохранить» для вас.

👉 Подробности и регистрация
8-10 октября | Москва | Три дня интенсивного погружения

Друзья, в этом канале нет сторонней рекламы, но есть рекомендации.
Мой друг и коллега по ментор-клубу Александр Кананадзе, https://mentorclub.ru/mentors/aleksandr-kananadze,
уже несколько лет занимается антикризисным управлением.

За это время у него выработался свой подход, своя методика по работе с антикризисом.
Александр запускает свою Мастерскую, где на практических кейсах будут разбираться особенности управления в кризис.

Диагностика - на что смотрим, на что обращаем внимание
Дорожная карта - как составляем дорожную карту изменений
Управление - как лидируюется процессы в антикризисе

Это не лекция и не обещание универсального рецепта. Скорее разговор о том, как на практике организуется антикризисная работа, когда времени и ресурсов на раскачку уже нет.

Подробности и регистрация: https://iliveglobally.ru/anticrisis

Почему нам не стоит ждать роста?

В июле Банк России понизил прогноз роста ВВП на 2026 год до 0,0-1,0%. В сентябрьском макроопросе аналитики пошли дальше и снизили медианную оценку до 0,5%. Одновременно выросли инфляционные ожидания — с 6,2% до 6,6%.

⚫️ Также в июле ЦБ написал прямым текстом: ожидания бизнеса по будущему спросу и выпуску заметно просели за месяц. Это тревожный опережающий сигнал — компании закладывают в планы не рост, а паузу.

⚫️ При этом рынок труда выглядит парадоксально сильным. Безработица опускалась до 2,1% в мае (минимум с 1991 года), к июлю чуть подросла, до 2,3%, но по историческим меркам это всё ещё крайне низко. А вот реальные зарплаты за полгода резко притормозили: с 8,6% в январе до 3,4% в июне. И несмотря на это замедление, по оценке ЦБ, они всё ещё растут быстрее производительности труда.

Смотрите, что получается: людей не хватает, они дорожают, а отдача от них растёт медленнее. Для бизнеса, где фонд оплаты труда заметная часть затрат, это значит, что маржа сжимается изнутри, даже когда выручка выглядит нормально в отчёте.

❗️Цифры меняют логику игры.

На рынке с нулевым ростом любой лишний рубль выручки — это рубль, который ушёл от конкурента. Управлять бизнесом в такой ситуации приходится иначе.

👉Первое, что здесь ломается, — экономика привлечения. Новый клиент обходится дороже, а старый становится ценнее: заменить его почти нечем. Бюджет логичнее двигать в сторону удержания и возврата, а не в холодный трафик.

👉Второе — цена заёмных денег. При ставке выше 13% то, что два года назад окупалось за год, сейчас может не окупиться и за три. Это повод сначала выжать то, что уже есть, и не гнаться за расширениями.

👉И третье, самое неочевидное. Когда зарплаты растут быстрее, чем отдача от людей, выручка как показатель успеха начинает обманывать: она может расти, а маржа таять. Директоров логичнее оценивать не по обороту, а по марже, только она честно покажет, съел рост фонда оплаты труда весь эффект от продаж или нет.

Раньше можно было расти вместе с рынком, особо не вникая в детали. Сейчас без разбора в деталях роста не будет вообще.

💬 Канал в Max
💙 Мой блог в ВК

В прошедшие выходные я приняла участие как спикер во Всероссийском форуме клуба «Топ-Менеджер 2026». Мое выступление было про финансовую стратегию в сложные времена.

Что важнее: рост или устойчивость?
И если расти, то как расти, чтобы компания становилась сильнее, а не слабее?

Свое выступление я назвала «Принципы жизнестойкости: единороги или тараканы?»

В 2015 году Катерина Фейк, одна из основателей фотосервиса Flickr, опубликовала статью с необычным названием «Эпоха таракана». Мысль её была такая: заканчивается время единорогов, и наступает время тараканов.

Сравнение неприятное, но точное. Таракан ест мало, живёт где угодно, не зависит от комфортных условий и мгновенно реагирует на опасность. Именно поэтому он пережил всех, кто был крупнее и внушительнее.

Термин «бизнес-таракан» ввел еще в 2008 году Пол Грэм, основатель известного инвестиционного фонда Y Combinator. Он написал:

«Самый верный путь к успеху – быть тараканом корпоративного мира. Причина смерти компании всегда одна – у нее закончились деньги».

Что отличает устойчивые бизнесы:
✅адаптивность. Готовность и способность меняться.
✅низкие постоянные расходы
✅финансовая дисциплина. Прибыль и денежный поток в плюсе.

Полл Грэмм предложил простой тест, который назвал «default alive or default dead» — по умолчанию жив или по умолчанию мёртв.

Вопрос звучит так: сможет ли ваша компания прожить на собственной прибыли, если завтра вам перестанут давать кредиты, вообще ни рубля со стороны?Ответьте себе честно, прямо сейчас. Это и есть главный тест на таракана.

Итак:
⁃ да — значит бизнес по умолчанию жив
⁃ нет — значит по умолчанию мёртв, и тянуть больше нельзя.

На моем трехдневном практикуме разбираемся какие цифры нужны, чтобы ответить на этот вопрос, и что делать, если надо исправлять ситуацию.

Важно

Компания может быть прибыльной по отчёту о доходах и расходах и при этом быть «по умолчанию мёртвой», если прибыль оседает в дебиторской задолженности и в складских запасах, а не в деньгах.

💬 Канал в Max
💙 Мой блог в ВК

«Мы облигации не выпускаем, нас это не касается.»
Три цифры, которые говорят обратное.

Эмитентами корпоративных облигаций могут быть ваши заказчики, поставщики, лизингодатели, генподрядчики, арендаторы. Когда у них закрывается окно рефинансирования, первым делом они перестают платить контрагентам. То есть вам.

👉36,9% — доля убыточных организаций
В первом квартале 2026 года больше трети российских компаний закончили квартал с убытком. Год назад было 31,6% (Росстат). Динамика не в лучшую сторону.

👉26,5% — динамика прибыли
Сальдированный финансовый результат организаций за тот же период — 73,5% к первому кварталу 2025 года. Прибыль в экономике сократилась более чем на четверть за год.

👉Свыше 8 трлн рублей — просроченная дебиторка
Просроченная дебиторская задолженность между компаниями превысила 8 трлн рублей — около 3,8% ВВП, рост за год более 17%. И рядом ещё одна цифра: доля юрлиц с просрочкой перед банками на 1 июня 2026 года — 26,6%. Каждая четвёртая компания уже задержала платёж банку.

Как это разворачивается
Сложите три цифры вместе и получится описание механизма.

Компании зарабатывают меньше. Каждая четвёртая просрочила платёж банку. Долги между самими компаниями растут быстрее экономики.

Дальше цепочка идёт вниз: эмитент не платит подрядчику — подрядчик не платит поставщику — поставщик не платит своему поставщику. Каждое звено считает, что у него проблема с одним конкретным контрагентом. На деле это одна и та же проблема, просто на разных этажах.

Но! Среди причин дефолтов 2026 года «Эксперт РА» называет первым пунктом задержки оплат со стороны контрагентов. Потом — блокировка счетов ФНС, кассовые разрывы, ограничение банковского финансирования.

Делаем вывод

Облигационные дефолты — самая заметная часть проблемы: там есть публичная дата и публичный факт неплатежа. У остальных компаний то же самое происходит тише и без статистики.

Если вы даёте отсрочку и не смотрите на платёжеспособность покупателя, вы уже участвуете в этой цепочке, просто пока об этом не знаете.

Про скидки и отсрочки писала здесь.

💬 Канал в Max
💙 Мой блог в ВК

С 1-го сентября часть компаний обязана обеспечить приём оплаты цифровыми рублями.

Закон уже вступил в силу.

Собрала в карточках всё, что важно знать 👆🏻

Какой счёт выбрать, как объяснить это собственнику, что это меняет в отчётности и в решениях — вот где заканчивается работа бухгалтера и начинается работа финансового директора.

Если давно пора сделать этот шаг — курс «Из главбуха в финдиры» как раз про это. Начинаем 29-го октября.

💬 Канал в Max
💙 Мой блог в ВК

Вместо 24 уведомлений по НДФЛ за год можно подать одно, сразу на несколько месяцев вперёд.

С 1 сентября бухгалтерам и финдирам разрешили не мучиться каждый месяц с уведомлениями по НДФЛ и взносам.

Раньше — 24 уведомления в год, каждый месяц по НДФЛ отдельно. Теперь можно подать одно сводное, сразу на несколько месяцев вперёд, хоть до конца года.

👉 Специальное заявление не нужно. Просто отправляете уведомление с суммами за будущие месяцы, форма та же.

👉 Можно закрыть только НДФЛ, только взносы или всё сразу. Первое сводное уведомление в сентябре охватывает период максимум до декабря, в 2027 год прыгать нельзя.

👉 Если факт совпал с заявленным или оказался меньше — досылать ничего не нужно. Если больше — подаёте корректировку.

👉 Сроки уплаты не меняются: НДФЛ — не позже 2-го рабочего дня после периода, взносы — не позже 3-го числа.

💡Важный нюанс, который нигде особо не проговаривают: опция реально работает для компаний со стабильным, предсказуемым фондом оплаты труда, где зарплата и штат не скачут от месяца к месяцу. Если у вас сезонность, премии не по графику или частые кадровые изменения — сводное уведомление скорее прибавит работы через корректировки, чем сэкономит время.

Правительство утвердило национальную модель целевых условий ведения бизнеса до 2030 года — 280+ мероприятий по 11 направлениям. Одна из целей — сократить время бизнеса на подготовку налоговой отчётности со 160 до 90 часов в год.

Изменение точечное, но направление понятное: администрирование постепенно упрощают.

💬 Канал в Max
💙 Мой блог в ВК