Компания прислала вам перед интервью документ со своими ценностями?

Иногда вместе с приглашением на интервью приходит файл. Называться он может по-разному: «our values», «what we look for», «competency framework». Внутри список из пяти-восьми пунктов вроде «takes ownership», «works across teams», «customer focus», иногда с описанием, как выглядит сильный ответ.

Большинство читает это как приятную подсказку: хорошо, теперь понятно, о чём говорить.

На самом деле это бланк оценки. Ваш собеседник будет сидеть ровно с этим списком перед собой. Вопросы он задаёт по пунктам сверху вниз, а после каждого вашего ответа ставит отметку: закрыла компетенцию или нет. В конце эти отметки складываются, и решение принимается по сумме, а не по общему впечатлению от разговора.
Поэтому готовиться надо не «к интервью вообще», а по этому файлу, пункт за пунктом.

🔸 Напишите по одной истории на каждый пункт списка, всего пять-шесть. Берёте строчку из своего резюме, где уже есть результат, и разворачиваете её: где и когда это было, в чём была сложность, что конкретно сделали вы, чем закончилось. Одна история обычно закрывает сразу два-три пункта, так что пяти-шести хватает почти всегда.

🔸 Будьте готовы к версии «а что пошло не так». Тот же формат, плюс вывод: что поняли и как поступите в следующий раз. Этот вопрос задают почти всегда, и именно на нём сыпятся неподготовленные.

🔸 Длина: полторы минуты на английском, не больше. По-русски та же история занимает секунд двадцать. Проговорите вслух с таймером, иначе на интервью она разрастётся до трёх минут.

🔸 Проговорить вслух обязательно, не прочитать. Чтобы вспомнить историю завтра, надо рассказать её сегодня. Два-три раза, вслух.

🔸 Если звонок по камере, держите шпаргалку перед собой. Шесть строчек, по одной на историю. Не текст, а напоминание.

🔸 AI годится для структуры, но не для содержания. Можно дать ему вакансию, документ с компетенциями и своё резюме и попросить набросать вероятные вопросы. Но брать оттуда только то, что вы действительно делали и чем гордитесь. Когда история ваша, у вас загораются глаза, и это они считывают в первую очередь. Чужой отредактированный текст слышно.

И отдельно про вопросы в конце. «Do you have any questions?» это не формальность, а часть оценки. Если вопросов нет, читается как отсутствие интереса. Держите наготове несколько:
🎯 эта роль новая или кого-то заменяет, и почему ищут человека сейчас
🎯 как в команде сейчас используют AI
🎯 по каким показателям будут оценивать этого человека через полгода
🎯 каким вы видите идеального кандидата
🎯 как в компании оценивают сильных сотрудников и что даёт продвижение
🎯 есть ли бюджет на обучение
Выбирайте те, ответы на которые вам правда интересны.

📍Я уже 14 лет живу в Великобритании и до сих пор каждый день узнаю что-то новое о местной культуре и работе в корпорации. Если вам это тоже интересно: подписывайтесь @eka_vankova.