Основатель Efimov.agency.
Аналитика! Подбор команды! Реализация!
От продавца в холодную до управления коммерчецией агентств Extyl, ProjectWave, Secreate, ADN.
Переход от топ-менеджера в консультанта, ИТ-продюсера, благотворителя и фин.тех стартапера
Post #213
93

Правильная иерархия компании!)
Есть ли у меня искажение в сторону коммерческих отделов?))) Даже не знаю…. думайте сами.
Я причастен к росту нескольких бизнесов от малых до крупных и там было именно такое распределение зон внимания.
Мне нравится проходить комплексные обучения управленцев и исследовать различные компании. Могу подметить закономерности их успеха и неудач -> продажи!
Множество бизнесов захлебываются из-за игнорирования реалий продаж. Я сам почти 2 года в Efimov Agency потратил на построение производства, фин.учета, глубину и качество процессов….
Бонусом к идеальному на бумажке производству прилагались:
• кассовые разрывы
• кредиты
• займы у родных и друзей
• стресс и вытекающие
Зато какие у нас таблицы…ммм!)))
Как же мне хотелось каждую правку клиента или ошибку быстрее исправить, всех научить и регламентировать, срочно!. А лучше все бросить и объясняться перед клиентом, влезать в производство и не иметь сил, состояния для маркетинга и продаж…нам наверное рановато. Клиент же прав.
Как человек с синдромом самозванца, я не планирую бросать любимое и самое крутое оправдание: «не идти продавать в полном объеме и заявлять о себе», а строить процессы.
Но владельцем компании уже почти год есть и будут продажи!
Есть ли у меня искажение в сторону коммерческих отделов?))) Даже не знаю…. думайте сами.
Я причастен к росту нескольких бизнесов от малых до крупных и там было именно такое распределение зон внимания.
Мне нравится проходить комплексные обучения управленцев и исследовать различные компании. Могу подметить закономерности их успеха и неудач -> продажи!
Множество бизнесов захлебываются из-за игнорирования реалий продаж. Я сам почти 2 года в Efimov Agency потратил на построение производства, фин.учета, глубину и качество процессов….
Бонусом к идеальному на бумажке производству прилагались:
• кассовые разрывы
• кредиты
• займы у родных и друзей
• стресс и вытекающие
Зато какие у нас таблицы…ммм!)))
Как же мне хотелось каждую правку клиента или ошибку быстрее исправить, всех научить и регламентировать, срочно!. А лучше все бросить и объясняться перед клиентом, влезать в производство и не иметь сил, состояния для маркетинга и продаж…нам наверное рановато. Клиент же прав.
Как человек с синдромом самозванца, я не планирую бросать любимое и самое крутое оправдание: «не идти продавать в полном объеме и заявлять о себе», а строить процессы.
Но владельцем компании уже почти год есть и будут продажи!
- 🔥 5












