💥 5 уроков от директора первого года 💥

В посте о летних новостях я рассказывала о том, что ушла с поста директора School of education в конце мая.
На протяжении всего лета я пыталась осмыслить этот опыт и ответить на главный вопрос: был это успех или провал? Казалось бы — простой вопрос. Однако в жизни все более сложно, чем бинарное «успех/ провал».

Если смотреть на успех как на концепцию объективную, то есть оценить, был ли достигнут результат в виде KPI, то это был провал. Мне не удалось достичь всего, что было поставлено в план. Причины были разные, но объективная картина мира такова.

Однако экзистенциально и субъективно это абсолютно точно был успех. Все мои действия за этот год усиливали мою жизнь, делали меня более стойкой, живой и способной создавать собственные ценности. Я была честной с собой и действовала так, как могла и считала правильным, в той ситуации, в которой находилась.

И вот 5 главных уроков, которые мне удалось из этого извлечь:

🔴Будучи управленцем, ты никогда не будешь нравится всем. Даже не пытайся. Все твои решения будут находить непонимание хоть у кого-то. С этим нужно смириться и делать то, что ты считаешь правильным. Не стоит превращать свою роль в набор чужих ожиданий.

🔴Качество действия нельзя полностью выводить из его исхода. Иными словами, не стоит путать хороший результат с хорошим решением. Ты можешь выполнить план благодаря удаче или подъему на рынке. И наоборот: грамотное решение может не сработать из-за внешних условий.

🔴Нужно следить не только за результатом команды, но и за тем, какой становится команда. Рабочий проект можно сравнить с походом в данж (игровое подземелье с испытанием). В данже важно не только победить, но позаботиться о команде так, чтобы она могла продолжать путь.

🔴Не стоит затягивать прощание с членом команды, если он очевидно не справляется. Вторые и третьи шансы — это правильно и гуманно, но если от провальных действий начинает страдать не только результат, но и мораль команды, то нужны решительные изменения.

🔴Отдыхай, находи тепло и ресурс, не стесняйся просить помощи и цени людей, которые помогают проходить тебе через все это. Самое тяжелое для меня было не работать по n-ное количество часов, а выдерживать моральное давление. Поэтому нужно либо восстанавливать ресурс, либо снижать важность происходящего, не теряя вовлеченности.

Как-то так. Получился, наверное, самый откровенный пост за всю историю существования канала. Но я иду на этот риск, потому что мне важно не выстраивать идеальную картину, а делиться своим опытом с вами. А опыт бывает очень и очень разным.

Поделитесь в комментариях, а чем вас научила управленческая позиция? ✍️
___
Больше подобных размышлений и кейсов можно найти в канале по хэштегу:
#кейсы@edugame_lilo