Я всегда была сторонником того, что любой руководитель прежде всего должен обладать классными хардами: чтобы корректно поставить задачу и потом принять ее результат. Но в последнее время моя позиция несколько пошатнулась в сторону софтов.
Я вижу большое количество руководителей в сфере образования (ОСОБЕННО в ней), которые со словом «менеджмент» имеют примерно такую же связь, как и с космосом. То есть управленец из этих людей не до конца получился: задачи ставить не умеют, обратную связь давать не умеют, команду удержать не могут, постоянно микроменеджерят, а их любимая птичка – это чайка, потому что она приходит – орет – уходит и так по кругу.
Кстати, про удержание моя бывшая и, по-честному, горячо любимая руководительница Катя сказала такую умную фразу: «Приходят в команду, уходят от руководителя». И чаще всего реально именно так, кто бы там что ни рассказывал на экзит-интервью.
Ну и я вот таким покемоном, от которого все бегут, быть не хочу, поэтому решила пойти на курс «Системный менеджмент» от SETTERS EDUCATION. Моя зона роста – это переход от тушения пожаров к системному управлению. Я пока что комфортнее себя чувствую, когда что-то горит, потому что тогда я осознаю свою ценность, кто ж, если не я, решит эту проблему? Ответ тут вообще-то простой: адекватный человек, который умеет остановиться, подумать и не допустить больше этого кошмара.
Буду держать вас в курсе происходящего, чтобы мы все с вами были