Я делаю в «Стратегии» новый проект: «Что-то на руководительском» — об управлении проектами.
Представьте главреда, который изучает управление и любит управление — и делает стильный проект об управлении. Да, я наслаждаюсь.
Мы делаем телеграм-канал об управлении проектами и руководительстве: рассказываем о софтах и хардах, о тенденциях рынка, о фреймворках и подходах. Между ними — короткие вовлекающие форматы, чтобы не быть душнилами.
А процесс — такой:
1. Собрал КП, согласовал КП внутри и с клиентом — один рабочий день.
2. Дал двум авторам по два поста.
3. Через пару дней забрал четыре крепких поста.
4. Отдал согласовать внутреннему руководителю — в этот же день согласовал.
5. Отдал клиенту — в течение пары дней согласовал.
6. Отдал в дизайн.
7. Цикл.
8. Весь процесс в двух сущностях: КП и статусы — в таблице, коммуникация — в телеграме.
Но это не идеальный процесс. Идеальный — такой:
1. Собрал КП.
2. Дал двум авторам по два поста.
3. Через пару дней забрал четыре крепких поста.
4. Поредактировал, пошлифовал, если нужно.
5. Отдал в дизайн.
6. Цикл.
7. Весь процесс в двух сущностях: КП и статусы — в таблице, коммуникация — в телеграме.
В идеальном процессе нет согласующих — и это главредское и проектное блаженство.
Для этого нужно мастерски доказать всем в согласовательной цепи, что вам можно доверять. Доказать — через качество, стабильность и регулярность. Через понимание целей проекта и его тональности. Через отлаженные процессы внутри редакции.
Это большая задача, которой сейчас занимаюсь.