Софтовые подъёбки на собесах, и как на них отвечать (часть 2)

В первой части мы разобрали вопросы, а сейчас продолжаем

1️⃣ Расскажи как должен выглядеть твой тим лид?
Ожидание: тим лид - это наставник, который сориентирует в нужный момент 💪

"Тим лид для меня — это человек, который вдохновляет, задаёт направление, снимает блокеры и помогает раскрыть потенциал команды. Это лидер, который не боится принимать решения, умеет слушать и направлять."

2️⃣ На что ориентируешься при выборе вакансии?
Ожидание: задача, команда, потенциал для роста. Не ожидание: деньги, как главный стимул

"Первое - это интересные задачи, в которые я смогу погрузиться с головой. Второе - это команда, с которой мне будет приятно взаимодействовать. Третье - потенциал для моего роста, и четвёртое - это заработная плата."

3️⃣ Какие видишь свои точки роста?
Ожидание: ты крутой спец, но хочется, чтобы ты стал более крутым спецом в бизнес-составляющей или в техничке.

"Я постоянно работаю над тем, чтобы лучше управлять своим временем и ресурсами — фокусироваться на самом важном и стратегическом. Ещё хочу прокачивать навыки системного мышления и архитектуры решений, чтобы приносить ещё больше ценности бизнесу."

4️⃣ Расскажи о себе?
Что точно не стоит рассказывать:
🟣Не выкладываешь проблем
🟡Не рассказываешь вещей, которые понижают твою надёжность
🔵Никаких сумашедших карьерных амбиций
🟢Никаких упоминаний курсов

"Я начал програть с 7 класса и до сих пор занимаюсь этим с большим удовольствием. Мне нравится не просто пилить код или строить модели, а видеть, как мои решения меняют бизнес и делают жизнь людей удобнее. Я постоянно учусь новому, стремлюсь быть полезным команде и компании, и всегда ищу способы стать ещё лучше в своей профессии. [Тут расскажи про свои невероятные достижения]. [А в конце добавь, что у тебя есть хобии: бег, бокс, шахматы, лего и тд.]"

5️⃣ Допустим ты тим-лид, два твоих подчиненных предлагают разные решения проблемы, как будешь решать что делать?
Ожидание - вы очень крутой спец, который может и стороны выслушать, их успокоить в случае чего, а также не забыть про цели дяди сверху, которому надо KPI выполнять 🖐

"В первую очередь я внимательно выслушаю обе стороны: разберусь в сути каждого предложения, оценю аргументы, плюсы и риски. Если нужно, соберу дополнительную информацию или подключу экспертов. После этого приму решение, ориентируясь на пользу для команды, проекта и бизнеса, а также объясню выбор так, чтобы сохранить мотивацию и уважение обеих сторон."

Я лишь даю варианты ответа, прям 100% правильных ответов не существуют, нужно ориентироваться внутри одной ситуации, компании, созвона. Но я даю вам ориентир, как эффективнее всего отвечать в подобных случаях 💃