📍 Нужно ли руководителю заводить соцсети или достаточно канала компании?

Предлагаю рассмотреть сразу три варианта развития событий.

⚡️Нет соцсетей руководителя, есть соцсети компании

База. В принципе, если вашему бизнесу на текущем этапе хватает социальных сетей компании, они закрывают вашу потребность в пиаре и маркетинге, то почему, собственно, и нет.

А если увеличивать масштаб медиаприсутствия всё же как-то хочется, советую хотя бы подумать о том, чтобы завести каналы топ-менеджмента, который напрямую участвует в переговорах с клиентами или влияет на принятие их решения.

Все же людям доверяют больше, и если вашего руководителя читают и видят в нем эксперта, то теплота контакта будет куда выше, чем если это рандомный Ванька из ООО Солнцепек.

Лидгенить при желании можно и там, и там. Разумеется, подходы к лидгену будут отличаться, как и сложности в продвижении и наполнении канала будут другими, но об этом как-нибудь в другой раз.

⚡️Есть соцсети руководителя, нет соцсетей компании.

Аудитория набирается быстрее, но создаётся узкое горлышко в лице руководителя. Заказчик пришел к вашему руководителю и надеется, что именно он поведет его по сделке. А если таких заказчиков..хотя бы 20? Как переводить лиды в отдел продаж?

Подсветим ещё один риск.

Руководитель может операционно начать не выгребать обрабатывать клиентов и работать. Так что мы либо осознанно отстраняем его от дел и делаем из него нишевого инфлюенсера, либо начинаем отвечать пластиково и подключаем других людей к ведению. В этот момент теряется искренность, канал начинает быть похож на соцсети компании, доверие теряется.


⚡️Есть соцсети и компании, и руководителя

Супер, теперь давайте еще наращивать обороты и делать из сотрудников UGC-блогеров, стимулируя к созданию контента о компании.

Главное не забывайте подключать к ведению канала руководителя… самого руководителя. Иначе натыкаемся на риски пластикового контента из пункта №2.