Елена Клишина. Лидерство. Смысл. Аутентичность.

Провела тренинг «Доверенный советник» для прекрасной команды менеджеров по работе с привилегированными клиентами банка. И на 2 дня окунулась в такую классную атмосферу. Где профессионализм сочетается с человечностью, теплотой и заботой.

Сразу вспомнила мое банковское прошлое в ВТБ. Когда много работала и сама с клиентами и потом обучала команды VIP-менеджеров.

Это особые люди, с горящими глазами, с прекрасными коммуникационными навыками, с юмором и умеющие создавать такую атмосферу, в которой хочется оставаться. Не удивительно, что они нашли себя в профессии.

Говорили, как из экспертов становиться доверенным советником. И что это далеко не только про высокую экспертизу. Доверие - тонкая материя, которую не натренируешь. Но эта тема достойна отдельного поста.

А пока с таким приятным послевкусием и прекрасным букетом от команды завершаю неделю.
Люблю свое дело!

📎6 ТРЕНДОВ В ЛИДЕРСТВЕ В 2026.

Текущий контекст требует от лидеров принципиально других компетенций и мышления. И это, в том числе, видно по изменениям запросов на программы по лидерству.

Эксперты Сколково сформулировали портрет лидера, который будет востребован в 2026 году. Мне он кажется наиболее релевантным в текущих реалиях бизнеса. А запросы корпоративных заказчиков это подтверждают.

Делюсь краткой выжимкой с моими комментариями.

▶️Собирательный образ лидера в 2026 году по версии экспертов Сколково:

1️⃣ Лидер, преодолевающий границы.

В моей работе с топ командами один из частых запросов в командных сессиях - кросс-функциональное взаимодействие между подразделениями.

Сложности возникают, когда в компании подразделения изолированы и конкурируют за ресурсы внутри компании. Такие функциональные колодцы, с сильной экспертизой внутри и слабыми связями снаружи.

И роль лидера здесь - стать связующим звеном между отделами, уровнями, стейкхолдерами, поколениями и регионами.
А его ценность измеряется способностью создавать связи и распространять знания.

2️⃣Искусство удерживать противоречия

Ключевой навык лидера, который все чаще слышу от клиентов - парадоксальное мышление. Лидер больше не может делать однозначный выбор между контролем и автономией, краткосрочной эффективностью и долгосрочными инновациями. Нужно удерживать оба полюса.

3️⃣Смысл как топливо команды

В эпоху неопределённости люди ищут общую цель за рамками прибыли. Роль лидера - создавать и обновлять этот смысл. Объединять ценности каждого члена команды вокруг общей идеи. И чаще отвечать на вопрос «Зачем мы делаем то, что делаем».

5️⃣Навигация в «полисистемном шторме».

Кризисы сейчас накладываются друг на друга, создавая каскадный, синергетический эффект. В таких условиях от лидера требуется не просто устойчивость, а мощная выносливость и способность навигировать команду. И это антихрупкость лидера 2.0.

5️⃣От героя к создателю систем

Уходит эпоха лидеров-спасателей. Будущее за лидерами, которые выстраивают устойчивые системы, способные работать без их постоянного вмешательства. Если руководитель считает себя незаменимым - он выстроил хрупкую конструкцию.

6️⃣ИИ: создание культуры интеграции.

Эксперты фиксируют охлаждение после фазы ажиотажа. Исследования MIT показывают: лишь около 5% ИИ-проектов доходят до успешной реализации. Барьер - не технология, а культура и человеческий фактор: страх, недоверие и этические дилеммы.

И задача лидера смещается с погони за новинками в области ИИ к созданию культуры интеграции его в бизнес-процессы, управлению связанными с ним рисками и адаптации. Об этом готовлю сейчас воркшоп.

Резюме. Ключевые сдвиги в компетенциях лидера: от контроля к связности, от выбора к удержанию противоречий, от геройства к созданию систем. И это то что отличает зрелое лидерство.

❓Какие навыки из этого списка лично у вас в топе для развития, друзья-руководители?

Вчера у одного замечательного парня был день рождения 🥳.
Целых 8 лет. А я все еще учусь быть мамой и буду учиться всю жизнь. Опыт материнства оказался самым стержневым, расширяющим и трансформационным в жизни. И я не перестаю благодарить жизнь за эту возможность и до сих пор воспринимаю, как чудо.

Иди по жизни смело, родной, с любопытством и радостью, заныривай в новое, постигай неизведанное. Я так хочу, чтобы ты познал настоящую любовь и дружбу, радость от своего дела и главное, пусть любовь к жизни будет всегда с тобой и помогает тебе по пути. Люблю и горжусь ❤️

ПОРТРЕТ РОССИЙСКОГО СЕО.

Пока закрутилась в работе, поделюсь выжимкой одного из интересных исследований из недавно прочитанных: «Портрет российского СЕО 2026».
Сделано на основе данных о руководителях 100 крупнейших компаний России по чистой прибыли. Думаю моим клиентам и подписчикам будет интересно.

1. Ключевые тренды и стратегия найма.

Доминирование внутреннего найма: Россия окончательно закрепилась как «страна внутреннего найма». В 2025 году доля внутренних назначений достигла рекордных 77%. В последние годы такие факторы, как глубокое понимание бизнеса изнутри, отсутствие необходимости тратить от 6 до 12 месяцев на изучение внутренних связей, бизнес-модели и культуры взаимодействия со стейкхолдерами, укрепили тренд в пользу внутренних назначений.

Отказ от «серийных» руководителей: Компании стали реже приглашать «повторных» СЕО (доля упала с 51% до 28%) и чаще делают ставку на «выращенных» внутри управленцев. Это помогает снизить риски культурной несовместимости и ускорить вход в роль.

Аномально высокая ротация: За 2025 год сменилось 18% СЕО, что почти вдвое выше мирового уровня (~10%). При этом 63% замен были внеплановыми, что указывает на высокую турбулентность и реактивный характер перестановок в ответ на кризисы.

2. Карьерный путь и функциональный бэкграунд.

Основные кузницы кадров: Чаще всего кресло СЕО занимают выходцы из финансового блока (22%), операционного/производственного департамента (18%) и коммерции (14%).

Технологический фокус: Растет число СЕО с IT-бэкграундом (10%). Это отражает общемировой тренд на технологизацию бизнеса и приоритет цифровой эффективности.

Срок в должности: Средний стаж СЕО составляет 6,6 лет, однако 65% руководителей занимают свой пост менее 5 лет.

3. Социально-демографический профиль.

Возраст: Происходит постепенное взросление управленческого корпуса. Средний возраст вырос до 53–54 лет. Более 65% СЕО старше 50 лет, в то время как доля руководителей моложе 40 лет составляет всего 5%.

Гендерный дисбаланс: Доля женщин-СЕО сократилась до критического минимума в 3% (в 2024 году было 7%). Несмотря на их растущее присутствие в советах директоров, на первые роли женщины попадают реже.

4. Образование и компетенции.

Новый стандарт: Самая востребованная комбинация - «техническое + экономическое образование» (63% СЕО). Чисто техническую базу имеют 35% лидеров, экономическую - 28%.

Lifelong learning: Треть руководителей (35%) обладают степенью MBA. Наблюдается резкий рост спроса на корпоративное обучение (+50%) и бизнес-образование в целом (+35%), что подтверждает переход топов к модели непрерывного обучения.

5. Отраслевая структура (топ-100).

Наибольшая концентрация крупнейших компаний по прибыли сохраняется в следующих секторах:
Добыча и переработка (нефть, газ, металлургия) - 35%.
Финансы - 16%.
Ритейл - 11%.
IT и Телеком - 9%.

Как резюме:
Российский рынок СЕО характеризуется закрытостью (внутренний найм), высокой турбулентностью (внеплановые замены) и консервативностью возрастного и гендерного состава. Идеальный кандидат сегодня - это внутренний эксперт с техническим и экономическим образованием, глубоко знающий бизнес-модель компании изнутри.

Надеюсь будет полезно. Прекрасной недели, дорогие.

🎉ИТОГИ ПЕРВОГО СПРИНТА В МОЕМ ГОДОВОМ ЧЕЛЛЕНДЖЕ.

Поделюсь радостью и гордостью. Мы с группой закончили первый трёхмесячный спринт в годовом челлендже!

Помните, накануне 50 летия, я решила устроить себе челлендж и поработать над изменениями в разных жизненных сферах. И пригласила с собой в годовое путешествие 20 сильных единомышленников.
И это было лучшее решение года!

На прошлой неделе подвели итоги 3 месяцев и встретились. И результаты, и процесс очень вдохновляют!

➡️Цели у всех разные, но у каждого есть баланс в результатах: для тела, для дела и для души.

Бизнес, карьерные переходы, развитие, работа с энергией, здоровьем и радостью жизни.

А какие люди собрались! Мощные красивые и внутри, и снаружи и главное, близкие по ценностям.

Кто-то пробежал за спринт 100 км на лыжах, внедрил бег, закрепил регулярные силовые тренировки, вернулся к горным лыжам.
Кто-то привлёк большие контакты, вышел на новых партнёров, прошел обучение и сертифицировался.

У меня лично часть результатов:
➡️по телу: минус 4 кг, возврат к спорт, форме после полугодового перерыва, закрепила 3-4 тренировки в неделю, пересмотрела питание. (Куличи конечно все испортили, но я их уже изгнала 😅)

➡️По делу: 6 больших контрактов, новый уровень сложности в проектах, новый уровень нормы в доходах и много прекрасных знакомств, ярких событий, встреч с друзьями, коллегами и клиентами. В общем, после переезда с большим удовольствием активирую свою социальную и культурную жизнь.

Во многом это благодаря нашей группе. Когда ты знаешь, что не один, когда видишь, что рядом идут единомышленники, группа держит, подпитывает страхует, опыляет и заземляет.

🔜Группа построена на ритмичном, поступательном, спокойном движении к важным ориентирам. Без надрывов и достигаторства. Без советов, но с регулярными еженедельными письменными сверками с собой и друг с другом. И это создаёт ритм и устойчивость.

➡️ Каждую неделю мы делаем письменные чекины с помощью специальных вопросов и делимся итогами. Ставим цели на неделю и их реализуем.

Не всегда получается, и это абсолютно нормально. Так как главное не цель, а путь. И это совместное движение создаёт пульс. Пульс жизни, сотворчества и совместного пути. И я очень благодарна своим попутчикам за доверие ❤️

Вот, что согревает меня этой весной!

➡️И хотя динамика группы у нас высокая, раз в квартал, между спринтами, по согласованию с участниками, я открываю дверь нашей группы для 5-8 человек.

➡️И если вы чувствуете отклик, и у вас есть энергия поработать со своими целями в кругу единомышленников, то здесь можно познакомиться с задумкой и написать мне @elpifiya, почему хотите присоединиться, какие у вас цели.

➡️Стоимость участия за 8 месяцев более, чем демократичная - 15 тыс. руб. Таких цен за годовой формат у меня не бывает. Это страховка от случайных зрителей. Прежде всего мне важно наше комьюнити и, чтобы мы совпали по ценностям и целям.

➡️Работаем 3 квартала до конца года. Единственное, но важное условие - быть активным участником, а не пассивным зрителем.

Мы уже начали ставить цели на второй трёхмесячный спринт, и есть 3 дня, чтобы присоединиться к нашей небольшой, но классной компании.

Мне кажется, в непростые времена тёплый круг сильных людей - лучшая инвестиция.

А я провела мастер-класс на 230 человек для любимого банка, сходила на тренировку и сажусь за новую программу для руководителей. Обнимаю вас❤️

Наткнулась сейчас на фразу Эмерсона и подумала, пусть она будет фразой дня:

«День всегда принадлежит тому, кто работает спокойно и безмятежно, с великим замыслом в голове».

Прекрасного дня, дорогие ♥️

Готовлю тренинг по работе с привилегированными клиентами для банка и в том числе даю концепцию Executive presence - одну из компетенций про которую много говорят, но мало кто знает, что она означает.

Буквально Executive presence переводится как лидерское присутствие. Но нашему уху это непривычно. А вот слова:

🔵Внушительность
🔵Авторитетность
🔵Весомость
🔵Основательность
🔵Солидность

… сразу раскрывают глубину понятия.
А мой внутренний филолог радуется и восхищается богатством родного языка.

Что такое Executive Presence?
Комбинация персональных черт и поведенческих моделей, из которых складывается
впечатление о вашей компетентности и надежности.

Проще говоря, то, как вы:
- действуете
- говорите
- выглядите.

❓И здесь можно задать себе вопрос, люди, кого вы можете описать как весомых, авторитетных, солидных, что такого они делают, как действуют, как выглядят, что у вас складывается такое впечатление?

И что вы можете перенять себе, если конечно вам эта компетенция актуальна.

P.S. На меня в очередной раз напала публичная немота, поэтому чтобы хоть как-то разморозить голос, решила, что буду хотя бы краткие зарисовки делать из массы того, чем занимаюсь. Вы не против?

💔Друзья, к сожалению глушат серьезно наш любимый ТГ. Надеюсь не потеряемся с вами. Буду дублировать в старых соц.сетях и в Мах.
Здесь, конечно, в первую очередь.

Завтракали с другом сегодня и обсуждали, что последние годы помогли идеально прокачать гибкость в условиях неопределенности.

Я думаю, что даже в хаосе нестабильности можно отыскать свой динамический баланс. И здесь главное - не обмануться его устойчивостью.

Как серфингист ловит волну и двигается с ней. Так и ты гибко выстраиваешь свой баланс в зависимости от ситуации. Ты не можешь управлять волной, но можешь управлять собой, телом, чутко ловя вибрации.

И для меня динамический баланс как раз про то, чтобы не отдавать управление внешним обстоятельствам, но, будучи в трезвом контакте с реальностью, самой переключать режимы в зависимости от своих целей.

Быть достаточно гибкой, чтобы тебя не сломало при бесконечных штормах, при этом не мимикрировать, теряя себя. А сохранять манёвренность - понимать свои цели и гибко идти к ним. Чувствуете разницу? И это про управление собой в хаосе. Про этот самый динамический баланс.

И сейчас в условиях бесконечных несвобод перестать искать стабильность, не чувствовать вину, что не можешь её удержать, а найти свой подвижный баланс.

Держать нос по ветру и в контакте с реальностью корректировать цели. При этом помнить про главное: зачем ты делаешь то, что делаешь. Про свои ценности и принципы.

Елена Клишина. Лидерство. Смысл. Аутентичность. pinned «❗️Друзья, кому удобнее читать в Мах, сделала канал. Присоединяйтесь, буду рада вам! А вообще, не знаю, как лучше организовать инфо. Так как пишу о разном: о деле, о жизни, о себе. Такая сборная солянка и понимаю, что те, кто подпитывается на меня, как…»

Прочитала новости, удалила предпоследний новостной канал в ТГ - маразм в плане ограничений крепчает, а мне и своего хватает. Оставила только международные новости.
Вообще весна - время зачистки, очищения физического, цифрового и ментального пространства. От хлама, ненужных источников инфо, отживших убеждений и защит.
А весна и жизнь всегда побеждает ❤️

Люблю читать биографии известных деятелей политики, науки, бизнеса.

Это хороший пример как лидеры принимают решения в сложных обстоятельствах. И какова цена этих решений.

Герои таких биографий могут стать ролевыми моделями, своего рода менторами, чьи принципы, ценности и подходы смело можно брать на вооружение. Или наоборот не брать).

Через такой фильтр, мы еще лучше понимаем себя, свои ценности, сильные стороны и ограничения, свои способы действовать.

Сейчас с удовольствием слушаю биографию Стива Джобса У. Айзексона. В свое время упустила ее, а сейчас читается совсем по-другому, как набор непростых решений с высокой ценой.

И у меня появилась идея.
Хочу попробовать формат встреч для руководителей, где мы будем читать и обсуждать биографии известных лидеров не только как личные истории успеха, а как управленческие кейсы.

🔵разбирать, что происходило
🔵смотреть на решения лидеров с разных сторон и их последствия
🔵соотносить с тем, что происходит у нас сейчас и что можно взять на вооружение

Это будет полезно для руководителей разных уровней, лидеров команд, предпринимателей. Вход для вас свободный.

Мне важно, чтобы это был разговор с разными точками зрения и опытом.

Я, со своей стороны, буду помогать держать фокус именно на лидерстве, принятии решений и личном развитии.

Кому актуально, друзья, дайте знать в комментариях или лично @elpifiya, и можно попробовать собраться в конце апреля - начале мая.

Начать предлагаю с биографии Джобса С. Айзексона.
Что думаете?

❗️Друзья, кому удобнее читать в Мах, сделала канал.
Присоединяйтесь, буду рада вам!

А вообще, не знаю, как лучше организовать инфо.
Так как пишу о разном: о деле, о жизни, о себе. Такая сборная солянка и понимаю, что те, кто подпитывается на меня, как на консультанта, тренера хотят больше деловой инфо. И вам наверное не интересно про мои прогулки, находки и тд. А те мои подписчики, кто со мной давно - любят в целом о жизни.
Ответа у меня так и нет😅. Поэтому буду рада любым идеям и наводкам.

Но независимо от того, как мы познакомились, я очень ценю каждого из вас, с кем мы соприкасаемся в блоге.
Так много важных и ценных людей в моей жизни появилось именно через него. Спасибо вам огромное за это ❤️

ОДИНОЧЕСТВО НА ВЕРШИНЕ.
По мотивам консультаций.

Есть тип одиночества, который не про количество людей вокруг.

Вы все время в контакте: на встречах, переговорах, в коммуникациях.
Но при этом есть вещи, которые остаются внутри:
🔵сомнения, которые нельзя показать
🔵решения, которые нельзя обсудить
🔵мысли, которые требуют аккуратности

И это не значит, что команда плохая или не хватает доверия. Просто это другой уровень. Не зря его называют «одиночество на вершине».

И в какой-то момент вы замечаете, что вы думаете один.
Принимаете решения один.
И несёте последствия тоже в значительной степени один.

Про это не принято жаловаться, так как это часть роли.

И иногда самое ценное в такой ситуации - это пространство, где можно думать вслух.
Не объяснять. Не держать лицо. Не просчитывать последствия каждого слова.

Как консультант и коуч, я вижу, насколько это меняет качество решений и состояние. И очень ценю это доверие❤️.

У меня есть пунктик, что мой письменный стол непременно должен стоять у окна. И чтобы взгляд никуда не упирался.

За время наших разъездов планировка не располагала, а смотреть в стенку я категорически отказывалась и совсем разлюбила работать за столом.

И какая же радость была снова вернуть любимую привычку и ещё с видом с 25 этажа. Сразу захотелось опять писать утренние страницы, заполнять свои многочисленные тетрадки, дневники и думать о хорошем.

Есть привычки, которые составляют наш каркас, базу и как-будто возвращают нас к себе. Помогают сохранять устойчивость и создают хорошую рамку для дня. Вот у меня стол у окна и утренние практики. А у вас?

Одна из самых интересных частей моей работы - наблюдать управленческие команды в действии. И создавать условия, в которых диалог внутри команды становится по-настоящему живым.

Недавно провела тренинг для управленческой команды одной из крупнейших банковских сетей.

55 руководителей высокого уровня.
Тема — «ДНК результата: от управления изменениями к культуре исполнения».

С такими командами классическое обучение не работает.
Это опытные лидеры, которые каждый день принимают сложные решения и несут большую ответственность.

Поэтому моя задача здесь в другом - создать пространство, где можно остановиться, посмотреть на свою практику со стороны, обсудить реальные кейсы, сравнить подходы и найти новые решения вместе.

В такие моменты обучение превращается в разговор практиков управления.

Мы много работали с кейсами, разбирали как реализовать новые стратегические инициативы и настроить операционный ритм, чтобы удерживать фокус на результате.

Когда в зале 50+ руководителей, и они полностью включены в процесс.

Спорят.
Сравнивают практики.
Подкидывают друг другу идеи.
Играют, хохочут, и тут же из практик забирают сильные инсайты для бизнеса.
Когда видно, что людям действительно интересно.

Группа была именно такой - живой, вовлечённой, на драйве.

Во многом это результат точной настройки программы.
Чем точнее содержание, кейсы и формат попадают в реальную практику команды, тем быстрее разговор становится прикладным.

И тогда происходит то, ради чего, пожалуй, и стоит делать такие программы:
руководители начинают активно обсуждать, спорить и находить решения, которые можно применять уже на следующий день.

И в этом я вижу, важную часть моей работы - создавать пространство для разговора, которое меняет качество лидерских решений.

Люблю свое дело и благодарна клиентам за доверие 🤗.

А я за неделю выдохнула после двух больших проектов. И с удовольствием погружаюсь в новые.

Весь 2025 год прошел в размышлениях про мега-компетенции в бизнесе. Казалось, что стандартного набора бизнес-скиллов уже недостаточно.

В результате появилась схема из 4 больших способностей бизнес-лидера.

1. Умение работать с бизнес-моделью.
Способность постоянно пересобирать "движок" бизнеса, который создает и монетизирует ценность. Это умение ответить на 4 вопроса: какова моя цель, на каком рынке я играю, кто мой клиент и какой продукт я предлагаю. Так в самом примитивном варианте собирается на цифрах бизнес-кейс. Но сложность находится на уровне смыслов. Главный вопрос - не сколько денег мне принесут мои клиенты и сколько у меня купят? А "Зачем мой бизнес им нужен? Зачем я им нужен" Не только клиенту, но и партнерам, команде, миру. Это роль предпринимателя.

2. Способность выстроить устойчивую операционную модель.
Знание, как выстроить процессы, чтобы не допускать потери. Постоянно искать возможности для улучшений. Умение обустраивать инфраструктуру, эффективный бэк-офис, безопасность. Именно в этой зоне лежит эффективность бизнеса сегодня и в ближайшие годы. Как думать о росте объемов не инвестируя в новые мощности, а держа в голове "скрытую фабрику", которая всегда есть. Это роль менеджера.

3. Формирование смыслов и нарративов.
Умение рассказать вирусную историю "за пределами денег", которая отвечает на вопрос "Зачем?". У каждого из нас в голове есть своя история и какое-то видение будущего. И мы готовы платить за то будущее, в которое верим. А какую историю о будущем рассказываем мы своим бизнесом? Тот, кто умеет это делать, получает 2х-10х гудвилла к простым бизнес-операциям. Это роль режиссера и сценариста.

4. Продюсирование команды и новых лидеров.
Часто наше отношение к команде и сотрудникам описывается через набор компетенций, который приводит к результату. Но сегодня нужно идти дальше и думать о человеке, как о потенциале, который он может реализовать через свою зону ближайшего развития. Основной вопрос - не какой бизнес ты вырастил, а сколько сотрудников твоего масштаба рядом с тобой благодаря тебе? Это роль учителя и наставника.

Задумавшись об этих компетенциях и ролях серьезно, я понял, что ни в одном человеке их не встречал одновременно.

Отсюда ключевой инсайт 2025. Новым субъектом развития становится не отдельный герой или борец, а команда.

Команда - новый субъект развития в современном мире. И основной смысл развития бизнеса - в развитии мощной команды. В этом суть бизнес-образования для меня. Так будут расти лидеры, компании, да и вся экономика.