📎6 ТРЕНДОВ В ЛИДЕРСТВЕ В 2026.

Текущий контекст требует от лидеров принципиально других компетенций и мышления. И это, в том числе, видно по изменениям запросов на программы по лидерству.

Эксперты Сколково сформулировали портрет лидера, который будет востребован в 2026 году. Мне он кажется наиболее релевантным в текущих реалиях бизнеса. А запросы корпоративных заказчиков это подтверждают.

Делюсь краткой выжимкой с моими комментариями.

▶️Собирательный образ лидера в 2026 году по версии экспертов Сколково:

1️⃣ Лидер, преодолевающий границы.

В моей работе с топ командами один из частых запросов в командных сессиях - кросс-функциональное взаимодействие между подразделениями.

Сложности возникают, когда в компании подразделения изолированы и конкурируют за ресурсы внутри компании. Такие функциональные колодцы, с сильной экспертизой внутри и слабыми связями снаружи.

И роль лидера здесь - стать связующим звеном между отделами, уровнями, стейкхолдерами, поколениями и регионами.
А его ценность измеряется способностью создавать связи и распространять знания.

2️⃣Искусство удерживать противоречия

Ключевой навык лидера, который все чаще слышу от клиентов - парадоксальное мышление. Лидер больше не может делать однозначный выбор между контролем и автономией, краткосрочной эффективностью и долгосрочными инновациями. Нужно удерживать оба полюса.

3️⃣Смысл как топливо команды

В эпоху неопределённости люди ищут общую цель за рамками прибыли. Роль лидера - создавать и обновлять этот смысл. Объединять ценности каждого члена команды вокруг общей идеи. И чаще отвечать на вопрос «Зачем мы делаем то, что делаем».

5️⃣Навигация в «полисистемном шторме».

Кризисы сейчас накладываются друг на друга, создавая каскадный, синергетический эффект. В таких условиях от лидера требуется не просто устойчивость, а мощная выносливость и способность навигировать команду. И это антихрупкость лидера 2.0.

5️⃣От героя к создателю систем

Уходит эпоха лидеров-спасателей. Будущее за лидерами, которые выстраивают устойчивые системы, способные работать без их постоянного вмешательства. Если руководитель считает себя незаменимым - он выстроил хрупкую конструкцию.

6️⃣ИИ: создание культуры интеграции.

Эксперты фиксируют охлаждение после фазы ажиотажа. Исследования MIT показывают: лишь около 5% ИИ-проектов доходят до успешной реализации. Барьер - не технология, а культура и человеческий фактор: страх, недоверие и этические дилеммы.

И задача лидера смещается с погони за новинками в области ИИ к созданию культуры интеграции его в бизнес-процессы, управлению связанными с ним рисками и адаптации. Об этом готовлю сейчас воркшоп.

Резюме. Ключевые сдвиги в компетенциях лидера: от контроля к связности, от выбора к удержанию противоречий, от геройства к созданию систем. И это то что отличает зрелое лидерство.

❓Какие навыки из этого списка лично у вас в топе для развития, друзья-руководители?