🧐СЛЕПЫЕ ЗОНЫ РУКОВОДИТЕЛЯ
Почему мы не видим свои слепые зоны и что с этим делать.

Самая частая причина лидерской стагнации - это слепые зоны. То что мы не видим в себе, но другим это заметно.

В этих слепых зонах уютно живут наши застарелые стратегии, привычки и оправдания, защищающие нашу безопасность.

Почему у руководителей риск этих слепых зон больше:

🔺То самое «одиночество на вершине» - у руководителя редко есть безопасная среда для откровенности.

🔺Фильтр обратной связи - коллеги дозируют правду, сотрудники не все говорят, боятся потерять доверие.

🔺Эмоциональная защита - эго защищает нас и мешает увидеть новые сигналы извне. Что можно сделать (практический план):

1️⃣Соберите факты: перечень ваших постоянных рутин, решений и затрат времени на них за последние 30 дней.

2️⃣Привлеките внешний взгляд: коллеги из смежной отрасли, ментора, коуча, независимого консультанта.

3️⃣Проведите ревизию опыта (3 колонки - см. предыдущие посты).

4️⃣Отсортируйте: что оставляем, что адаптируем, что выводим из практики.

А если захотите комплексно и глубоко пересобрать свой подход и стратегию, жду вас на индивидуальных консультациях или в камерной группе «Навигатор смыслов».