😅 Как ИТ-фирмам снизить риск переквалификации B2B-договоров

Уже с 8 июля инспекторы труда смогут преобразовывать в административном порядке контракты B2B и гражданско-правовые договоры в умовы о праце (если они имеют признаки трудовых отношений).

При этом PIP планирует сосредоточиться прежде всего на контроле гражданско-правовых договоров (злецение и о дзело), а также на фирмах, откуда будут поступать жалобы.

Однако ALG Legal всё же подготовил текст, как ИТ-компаниям снизить риск переквалификации B2B в UoP. Приведём часть из поста в блоге.

🟣 Какие процессы чаще всего создают риск переквалификации отношений

На практике наиболее критичными являются:

▪️процессы рекрутации и внутренняя коммуникация,
▪️наличие руководящих позиций и взаимозависимых отношений исполнителя,
▪️встроенность независимых специалистов в общую структуру компании,
▪️передача оборудования,
▪️работа в офисе,
▪️установление и контроль рабочего времени,
▪️предоставление отпусков и оплата периода нетрудоспособности.

🟣 Почему одного договора B2B недостаточно

Юрист подчёркивает: ИТ-компаниям важно учесть, что договор B2B не защищает компанию, если в ежедневной коммуникации исполнитель получает распоряжения как работник, работает по фиксированному графику, проходит контроль присутствия и получает регулярную выплату, похожую на зарплату.

«Компании важно следить за тем, как менеджеры, HR и другие специалисты, работающие с исполнителя, реально коммуницируют: говорят ли они о "работе", "должности", "зарплате", "отпуске", "больничном", "начале рабочего дня", "отработке отсутствия", — подчёркивает автор, юрист Юлия Князь. — Такие формулировки создают риск, потому что формируют картину трудового подчинения. Вместо этого коммуникация должна строиться вокруг проекта, услуги, результата, качества, сроков и координации».

🟣 Как организовать сотрудничество с B2B-исполнителями

🔹 Внимание на оформлении вакансии и переговоры. Для B2B безопаснее говорить о сотрудничестве, участии в проекте, оказании услуг и самостоятельной реализации задач. Оффер также должен выглядеть не как предложение трудоустройства, а как предложение сотрудничества с независимым специалистом.

🔹 Организовать выполнение задач. Созвоны и «джира» в ИТ — дело обычное, и само по себе не превращает B2B в трудовой договор. Риск возникнет, если это будут использовать как инструмент контроля рабочего времени, присутствия и подчинения.

Так что компании стоит отделять проектную координацию от трудового управления. Условно:

✅ видеть статус задачи, обсуждать приоритеты, учитывать часы для оценки объёма услуга;
❌ контролировать начало и конец рабочего дня, а также требовать постоянной доступности от исполнителя.

Что касается выплаты вознаграждения, то использовать почасовую ставку окей — но риск повышается, если каждый месяц исполнитель получает одинаковую сумму независимо от объема, этапов и результата. Лучше к часам добавлять ещё и описание результата на конкретном этапе.

🔹 Отдельно стоит проверить оборудование и офис. Как пишет автор, если компания предоставляет ноутбук, доступы или инфраструктуру, это не обязательно означает трудовые отношения. Но такие элементы должны быть «обоснованы проектной необходимостью и оформлены документально».

То есть, надо сделать так, чтобы не выглядело, будто компания устроила исполнителю постоянное рабочее место как работнику. И уж тем более не стоит требовать ходить в офис каждый день.

👉 Остальное