Эта тема интересует меня еще с университета. Своего часа уже ждет готовый пост, который в красках, как я люблю, описывает, как я вообще к ней подходила.
Тем временем вопрос:
Как сделать так, чтобы люди хотели делать больше, и вообще хотели делать не для галочки?
— нередкий вопрос на около-стратегических планерках Топлива, и я уверена, эта тема беспокоит многих. А мне это жутко интересно, несмотря на свою текущую "пенсионную" фазу.
Пересмотрела недавно видео на ютубе с коротким, но ясным разбором теории мотивации Дэвид Макклелланда.
Дэвид Макклелланд — американский психолог и профессор Гарварда, один из заметных и, возможно, даже ключевых исследователей в области мотивации и лидерства. В 1961 году он предложил теорию приобретенных потребностей, согласно которой люди мотивированы тремя основными типами потребностей: в достижении, власти и принадлежности.
Из того, с чем я сталкиваюсь в своей практике, и того, что я вижу сейчас у адептов креативного лидерства, работа с мотивацией в 2025 году выходит за рамки этой теории. Тем интереснее смотреть на нее сейчас, как на классический смокинг рядом с Loewe и Balenciaga.
Сделала карточки, и тезисно резюмирую в них суть теории мотивации, которая долго была в статусе фундаментальной 👀
#топливо_sofenko