Если звезды зажигают — значит — это кому-нибудь нужно? 😎

И вот на этом фоне я недавно наткнулась на reels одного из своих уже бывших клиентов. Его спросили, берет ли он к себе на работу «звезд».

И он ответил: нет. Потому что звезды «быстро загораются и быстро гаснут», и нужны либо очень крупным компаниям, либо очень быстрым бизнесам, которые нужно резко бустануть и потом продать (как я поняла). А стабильному среднему бизнесу нужны просто хорошо работающие сотрудники.

Наверное, в этом есть доля правды.

Но пока я слушала этот reels, я подумала: а что вообще такое «хорошо работающий сотрудник»? И чем он принципиально отличается от «звезды»?

И не слишком ли метафорично мы вообще думаем о «звездности»?

Потому что такая логика как будто автоматически подразумевает, что «звезды» — это нестабильные, сложные, эмоциональные персонажи.

Хотя в реальности — и это, например, показал миру Netflix — под «звездностью» часто скрываются совсем другие качества: способность генерировать идеи, брать ответственность, работать автономно, видеть шире собственной функции, спорить, предлагать, собирать вокруг себя смыслы и людей.

А с другой стороны, когда мы вообще делим людей на «звезд» и «просто хорошо работающих» — не обесценивает ли это вторых?

Мне кажется, проблема вообще не в «обычности». Потому что за человеком, которого система определила — или который сам себя определил — как «обычного», может скрываться огромное количество таланта, ума, наблюдательности, чувствительности, способности создавать, собирать вокруг себя других людей, запускать какие-то междисциплинарные проекты.

И мне кажется, проблема вообще не в «звездах». Проблема в том, что многие системы просто не умеют жить рядом с сильной субъектностью. Потому что сильные люди почти никогда не существуют в вакууме. Для них нужна зрелая среда. Культура, в которой можно спорить. Пространство, где человек может оставаться субъектом, а не функцией.

Системы — в основном авторитарные системы, и не только в бизнесе — вообще плохо заинтересованы в выращивании людей с внутренней опорой.

Потому что человек с внутренней опорой начинает думать. Начинает спорить. Предлагать. У него есть собственное мнение. Он начинает выбирать себя, а не только соответствовать.

А системам, в которых решения концентрируются в руках одного человека или небольшой группы людей, вообще не очень выгодны люди с сильной внутренней опорой. Потому что ими сложнее управлять через страх, стыд и постоянное ощущение собственной недостаточности.

И получается интересная ситуация.

Предприниматель находится внутри системы. Потом строит свою систему. Потом человек приходит домой — и строит систему уже там.

Какую именно систему строить — каждый, конечно, выбирает сам.

И это я еще не говорю про взаимоотношения полов и родительство, где тоже очень много стигм — и где эта же логика начинает работать уже в обратную сторону.

Не знаю, удается ли кому-то следить за руками и улавливать логику моей мысли 😁

Вела я к тому, что всем нам сейчас нужно как можно больше опор.

А значит — и слов поддержки.

Открытая человеческая коммуникация, умение выслушать и поддержать, умение подумать не только о себе, но и о тех, кто рядом, — вот уж та валюта, инвестиция в которую, как по мне, не менее ценна, чем золото. И соль с пушниной, на которую мы, возможно, скоро перейдем 😁

Мне кажется, нам вообще очень важно начать чаще говорить друг другу хорошие вещи вслух.

Не только критиковать, оценивать, разбирать ошибки и зоны роста.

А просто иногда честно говорить человеку, что он хороший. Что он ценный. Что рядом с ним хорошо. Что он важен. Что у него что-то получается лучше, чем ему самому кажется.

Если вы чувствуете себя в кризисе или вам одиноко — поздравляю, вы не одиноки 😁