Сделать B2C-продукт стало проще. Оторваться от конкурентов - сложнее

«Коммерсантъ» разобрал рынок российских потребительских стартапов, опираясь на данные отчёта Dsight «Венчурная Евразия».

В первом полугодии 2026 года инвесторы заключили семь B2C-сделок против 23 B2B-сделок.
На потребительские проекты пришлось 20% общего числа и 16% объёма инвестиций.
Но даже эта доля создаёт немного обманчивое впечатление: 81% всего B2C-капитала обеспечил один раунд «Мегасклада» на 300 млн рублей.

В материале хорошо виден парадокс.
ИИ-кодинг снижает порог входа в разработку, поэтому запустить новый сервис становится легче.
Но ровно поэтому сам продукт всё реже даёт долгосрочное преимущество.
В крупных категориях аудитория уже сосредоточена у платформ, а доступ к ней обходится дорого.

Получается, что главным активом B2C-стартапа становится не код, а собственная дистрибуция, лояльность пользователей и способность расти без постоянной покупки дорогого трафика.
Именно для этого нужны рыночные исследования: не только посчитать сделки, но и увидеть, как меняется логика бизнеса.

Читать материал в «Коммерсанте»