Если та картинка, которую я ниже опишу, имеет место быть в вашей компании, то думаю полезно будет дочитать до конца.
Руководитель собирает своих подчиненных, чтобы подвести итоги периода.
Заслушивает по очереди отчёты сотрудников или держит речь сам.
Далее начинается «разбор полётов»:
➜ Руководитель сам перечисляет все невыполненные задачи, ищет или называет виновных, не давая особо возразить
➜ Подчинённые молчат или оправдываются — спорят только самые смелые
➜ В конце опять же сам руководитель делает выводы, ставит новые задачи, призывает «исправиться»
Знакомо?
Уверена, что да. Сама на определенном этапе своей управленческой деятельности именно так и делала.
И до сих многие руководители так и продолжают делать.
Авторитарный стиль во многих компаниях еще рулит.
В чем минусы директивных разборов?
❌ Подавляется инициатива — команда привыкает ждать указаний сверху
❌ Замалчиваются реальные проблемы, которые порождают повторение ошибок
❌ Формируется атмосфера страха или равнодушия — сотрудники боятся последствий, если будут высказывать свое мнение
Эффективный и современный способ подведения итогов - РЕТРОСПЕКТИВА («ретро»)
5 преимуществ ретроспектив:
✔️ Выявляют реальные проблемы — а не те, которые «видятся сверху»
✔️ Создают культуру открытости — сотрудники не боятся говорить о трудностях
✔️ Экономят время руководителя — команда сама предлагает решения
✔️ Уменьшают повторяемость ошибок на 40-60% (по данным Harvard Business Review)
✔️ Повышают вовлечённость — когда сотрудники видят, что их мнение влияет на процессы
❓ Хотите узнать подробнее о ретроспективах?
Приглашаю на очередные Управленческие посиделки: «Как превратить разбор полётов в поиск решений».
Буду рада слышать опыт коллег, которые уже успешно проводят ретроспективы в компаниях!
💡 Что будет на эфире?
✔ Форматы проведения ретроспектив
✔ Техники фасилитации , которые помогают создавать атмосферу открытости и безопасности для обсуждения
✔ Обмен инструментами и фишками ретроспектив
🗓 Дата: 16 апреля
Время: 19.00
Формат: Онлайн (здесь в ТГ-канале)
P.S. Все идеи, которые будут озвучены гостями эфира, обещаю опубликовать в последующем посте.
#управление
#руководство_персоналом
#управленческие_посиделки