🫠 Тот самый случай, за который долго бывает стыдно…🤦‍♀️
(Моя личная история в тему антисовета 10)

Работала как-то у нас молодая и энергичная пиар-менеджер Аня.
Проработала 3 месяца. И, как будто все было хорошо.
Но, вдруг («вдруг» для меня) написала заявление об увольнении.
И написала впридачу мне личное письмо.
Я долго хранила это письмо, чтобы оно мне напоминало об этом уроке.

И  это письмо послужила мне поводом сильно задуматься над своим управленческим стилем и начать серьезную работу над собой.

Суть письма сводилась к следующему: «Вы отличный управленец, умеете находить правильные  решения в сложных ситуациях, мотивировать команду на достижения.
А дальше шли тезисы в формате «НО…» и «ПРИ ЭТОМ…»
- как вы можете позволять себе повышать голос на людей и даже материться?
- почему вы ругаете сотрудников в присутствии другиХ?
- почему вы не замечаете успехи и очень редко хвалите
- почему вы считаете, что знаете все лучше других
- почему вы не доверяете и контролируете в мелочах?

Ключевым триггером стало мое поведение на планерке. Я реально тогда позволила себе поведение «владычицы морской», раздавая сотрудникам «люлей» направо и налево, забыв, что это не винтики в системе, а живые люди со своими ценностями, характером и «хотелками».

Работая сейчас с руководителями компаний, встречаюсь иногда с похожим авторитарным  стилем управления и анализирую, а что за этим стоит.

7 причин, почему руководители выбирают авторитарный стиль: что говорят исследования 

1. Потребность в контроле   
Авторитарный стиль создает иллюзию предсказуемости.  «Если я не контролирую каждый шаг, всё развалится». 

2. Компенсация неуверенности
58% руководителей-«диктаторов» в исследовании Kets de Vries (2020) страдали от синдрома самозванца. 
Агрессивный стиль — способ скрыть сомнения в своей компетентности.  «Пусть боятся меня, а не задают вопросы». 

3. Культурные и исторические шаблоны 
Причина:  наследие иерархических систем, где «начальник — царь и бог».
Мое личное поведение точно связано с этим.  Развитие моих лидерских качеств происходило в советские времена, когда  авторитарный стиль управления практически был единственным.
И я переняла паттерны поведения тех руководителей, у которых работала.К сожалению, они передаются по наследству.

4. Нейробиология власти
У руководителей-автократов повышен уровень тестостерона (изучалось в University of Cambridge). 
Власть стимулирует выброс дофамина — возникает зависимость от «чувства превосходства». 

5. Отсутствие навыков мягкого влияния 
72% «жестких» менеджеров в исследовании Goleman (2016) не прошли тренинг по эмоциональному интеллекту. 
Проблема:   они просто не знают, как мотивировать иначе.  Крик — их единственный инструмент. 

6. Давление сверху
Авторитарность среднего звена — следствие требований топ-менеджеров. 
«Если на меня давят KPI, я буду давить на подчиненных». 

7. Миф о «единственном лидере»
65% руководителей верят, что «команда без железной руки неэффективна» (Gallup, 2023). 
Реальность:   это заблуждение: по данным MIT, распределенное лидерство дает +40% к продуктивности. 

Что делать? 
Авторитарность — не «врожденная черта», а набор привычек, которые можно изменить: 

1. Обучение коучингу для применения в своей управленческой практике  (лично мне в моей трансформации помогло именно это). 
2. Делегирование полномочий
3. Регулярное получение обратной связи и работа с ней.
4. Освоение техник для развития эмоционального интеллекта
5. Внедрение командного управления и распределенного лидерства

❓Поделитесь в комментариях, что думаете по этому поводу?

#антисоветы #управление #руководство_персоналом