Иногда бизнес не растёт не потому, что вы мало работаете. А потому, что вы работаете слишком много

Сначала нужно самому закрыть одну задачу. Потом другую. Сотрудник не справился, клиент недоволен, сроки горят - быстрее сделать самому.

И действительно быстрее.
Проблема начинается позже.

Владелец привыкает тушить пожары, команда привыкает приносить ему огнетушитель, а свободного ресурса на стратегию уже не остаётся.

Отсюда знакомое состояние: весь день был занят, решил десятки вопросов, но компанию никуда не продвинул.

Попробуйте в конце недели посмотреть не на количество выполненных задач, а на другое:
Что после моих действий теперь работает без меня?

Если ответить нечего, вы не развивали бизнес. Вы просто ещё семь дней удерживали его на себе.

А остановиться в таком состоянии трудно. На делегирование сегодня нужно больше сил, чем на привычное «я сам». Но именно это «я сам» завтра и становится потолком роста.

Что вам сложнее передавать другим: клиентов, деньги или контроль?
Напишите в комментариях.

На канале вышло видео, в котором я подробно разбираю, почему предприниматели попадают в ловушку «быстрее сделать самому» и как постоянная занятость лишает их возможности развивать бизнес.