Наблюдение, которое я вижу почти у каждого делового человека, с которым работаю: чем больше он изучает управление и чем больше инструментов ставит, тем меньше у него свободы.

Купили CRM, а записью всё равно занимается собственник. Наняли ещё одного человека, а процесс ему не передали, и теперь вы за ним доделываете. Прошли обучение, а на внедрение уже не осталось ресурса.

Обычно из этого делают вывод, что система не та. Нужна CRM получше, обучение поточнее, делегировать посильнее. Есть другая версия: ограничением стал уже не инструмент, а тот, кто этой системой управляет.

Выложил лекцию «Цена управления». Сорок минут, бесплатно.

Слушать её фоном бессмысленно. По ходу вы четыре раза остановите видео и сделаете замер на себе:
— кем вы фактически работаете в собственном деле, в процентах от недели; — какие решения вы принимали по второму и третьему разу за последние две недели. Посчитайте, сколько их было, и умножьте на стоимость своего часа; — что немедленно начинает двигаться к вам, стоит перестать это контролировать; — каким ресурсом вы сейчас финансируете бизнес и каким контуром жизни за это платите.

Про третий замер скажу отдельно. Пока вы на месте, разницы не видно. Разница возникает в тот момент, когда вас нет.

Каждое решение, которое приходится принимать повторно, бизнес покупает вашим ресурсом, вместо того чтобы один раз превратить его в правило, критерий или полномочие. И иногда высокий результат в бизнесе бывает не про эффективность системы. Иногда это про скрытое кредитование бизнеса собой.

В конце лекции стоит форма: она вернёт вам рабочую гипотезу, какой ресурс сильнее всего ограничивает ваш управляющий контур сейчас. Это не ответ. Это то, что имеет смысл проверить.

Лекция: https://dklab.pro/resurs-upravlenca/?utm_source=art#lekciya

Дальше по желанию.

С 11 сентября веду модуль «Ресурс управленца». Четыре недели. В пятницу приходит материал и задание, шесть дней вы работаете на своих данных, в четверг разбираем, что получилось: 17.09, 24.09, 01.10, 08.10. Веду сам, все четыре встречи.

Предмет здесь не бизнес, а вы. Вы управляете бизнесом через показатели, а собой, главным управляющим ресурсом этой системы, по ощущениям. Четыре недели мы ставим счётчик: панель, где ваше управленческое поведение и ваше состояние лежат рядом, на одной шкале. Устройство на руке показывает тренды состояния, но оно не знает, как вы в эти дни распределяли роли и сколько раз ваш день рвали чужие входы. Без второго слоя данные есть, а управления нет: кто-то гадает по кофе, кто-то по картам Таро, а кто-то по данным биометрии.

На усталость мы тоже смотрим, только не через «как отдохнуть», а через то, что конкретно в вашем способе управлять приводит к тому, что вы заканчиваетесь раньше, чем заканчиваются задачи.

Что останется у вас на руках: собственная линия данных за четыре недели, карта распределения времени по пяти ролям, наиболее вероятное ваше ограничение и цена вашей главной утечки, одно внедрённое правило и один проверенный эксперимент.

Чего не будет. Обещания, что станет легче, я не даю: знание само по себе ещё никому легче не сделало. Диагнозов, обследований и протоколов восстановления здесь нет, это не медицинская работа. И за четыре недели невозможно перестроить всю систему человека и его дела; мы работаем по принципу минимального рычага: полная карта и одно вмешательство.

Не берите, если ищете тайм-менеджмент. Если работаете по найму и не можете менять правила собственной работы, вам будет некуда применить. Если не готовы тратить две минуты в день на замер, тоже не берите: без данных модуль не работает.

Обещаю ровно одно: каждый, кто сдаёт задания, получает свой разбор.

Стоимость: 35 000 ₽, вне России 390 $. Если платите из-за границы, напишите, объясним, как это сделать. Группа до двенадцати человек, часть мест занята: на каждой встрече разбираются работы участников, в большей группе это не работает. Набор закрывается в четверг 10 сентября, наблюдение стартует у всех одновременно 11-го, иначе линии не сопоставимы.

Условия и запись: https://dklab.pro/resurs-upravlenca/?utm_source=art