说得都没错，但是要改变中国老板的想法可没那么容易。

我前前后后忙活了一年半，最后前老板只愿意做亚马逊低价策略。

很好的产品，我给朋友看，都说愿意花五六百美金买，现在呢？在亚马逊上卖 $299。

最开始前老板说他要像竞争对手那样去美国拍产品视频。听说对手拍了三个月。我说那起码三百万吧？他说，那你给我在国内拍。

我在国内找了三个方案，最后他挑了最便宜的。连三百万的零头都不到。拍完之后很不满意，把我骂了。说是之前淘宝上产品，只要拍个两三万的视频+图片，现在多花了几倍的钱，怎么没拍出来几倍的效果？

去年在 CES 也有不少人停下来看，最后同去的销售总监还给我使绊子，不让我和客户聊。他自己的英语嘛，我就懒得评价了。之后和他聊品牌建设，他问我什么是品牌建设？

我一个人搭了 Shopify + Amazon 两个店铺，又请一个熟悉 Shopify 运营的朋友来帮忙。前前后后联系了几百个人拍视频发 Youtube 发 Reels。最后老板让国内的人把 Amazon 店铺抄了一遍又开了一家店。然后让我别碰美国业务。

哪怕我一个人开了四个店铺，运营了两个国家的业务，也没用。去年年初和老板谈加薪，他说等你的美国业务起来，薪水自然就上去了。

我粗粗一算，要是按照他给的佣金比例，我要拿到前面一份工作的薪水，那我一个月至少要卖一百万美金的货。问题在于，如果一个月能卖一百万的货，谁还打工啊？

随便记录一下，只是想说，和中国老板合作，没那么容易。

https://x.com/shivanijpatel/status/2010092028009345181