更高潮的来了，客户给的参考收入是他们四个市场收入。目标是希望明年在新渠道做到这四个市场的一半。
结果呢，这个负责项目的小朋友既没问清楚要从四个市场一起做，还是优先做哪个市场。也没问清楚现有渠道在四个市场的情况，就疯狂写了计划出来，然后还要我们报价。
拜托，这是要落地赚钱的项目，不是画画饼就行的咨询项目。你能把客户情况弄弄清楚，把行业情况弄弄清楚，再掂量掂量自己能不能接吧？
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