А доп.тираж будет?

Как устроена тайная жизнь редакций? 🍷

Вместе с издательствами «Строки», «О2», «Новое литературное обозрение» и «Полынь» рассказали о внутрянке нашей работы: кодовых словах, шокирующих фактах, провалах и трудностях.

Читать! 🧡

Только никому.

Поучаствовала в материале для статьи.
Не думала, что на вопросы будет так непросто отвечать :)

Упаковка книги начинается на отборе проекта (объясняю на примере детского поильника)

На днях на стратегии затронули тему отбора проектов: что мы сами для себя должны сформулировать, чтобы сказать «да, мы берём проект и знаем, как с ним работать».

«Упаковать» можно, наверное, почти что угодно, но для меня сам продукт первичен :) В нашем случае это текст. И вот я подумала, что при разумном подходе «упаковка» книги начинается не на стадии разработки обложки и обсуждения нейминга, а когда мы выбираем проект в портфель.

Иногда встречаются тексты, по которым сразу понятно, что вытаскивать и что обещать читателю. Спойлер: с такими текстами и хочется работать.

Например, «Ломбард счастливых минут»: в тексте уже была главная идея — прошлое можно исправить, но за это придётся платить. Из неё выросли и название, и слоган «19 лет будущего за 1 день прошлого».

Приведу очень грубые примеры из других сфер, где продукт говорит сам за себя. Книга, конечно, не предмет, и на полке сама себя не объяснит. Но на отборе у неё уже есть первый покупатель — мы. И если мы не можем одной фразой сказать, что она обещает читателю, потом это обещание придётся придумывать.

Возьмём детский стакан-поильник. Теоретически это просто стакан. Функция понятная: ребёнок пьёт из него воду, морс, молоко. Обязательно ли родителю его покупать? В общем, нет. Обычная чашка дешевле и есть в любом доме.
Изобрёл поильник инженер, который реально задолбался оттирать сок со светлого ковра после своего ребёнка )
Родитель покупает не посуду, из которой будет пить ребёнок, а время без мучительной чистки домашнего текстиля :)
И он всё понимает, когда видит поильник.

Бизнес-книги. Наверное, вы замечали, что у них часто есть ляссе и широкие поля, они напечатаны на хорошей бумаге и в целом выглядят дорого. По большому счёту, юнит-экономику или риск-менеджмент можно постигать и в метро с телефона. Но такие тексты пишутся для медленного чтения с заметками, человек покупает книгу, потому что решил вложиться в себя, и читать её будет вряд ли в метро. Формат просто подстраивается под текст.

Когда сам продукт не несёт понятной ценности, настроения, обещания, появляются обвесы и объяснения, тем более что конкуренция огромная. Например, свечи. Можно купить свечу в бетонном стакане за 6000 рублей (в целом найдутся ценители этой эстетики и купят, правда, до них придётся достучаться), но свеча сгорит, и останется бетонный стакан, который непонятно куда деть.
С книгами бывало так же: берёшь проект со словами «ну, упакуем», а потом долго ищешь, кому и что он обещает.

Встречали ли вы книги, по которым сразу было видно, что они точно для вас?

Заболела и осталась сегодня дома, весь день провела в зуме — обсуждали с коллегами стратегию развития портфеля детской литературы (а завтра весь день будет посвящен О2, молодёжной и взрослой литературе). 
А вечером участвовала в открытой лекции для авторов, и так подзарядилась! Как будто и нет температуры, но, увы.

Вообще, тема была непростая, об ошибках начинающих и о том, на чем стоит сфокусироваться в первую очередь. 
У меня было всего 12 минут, и ещё возможность оставить полезные материалы (а хотелось рассказать о многом).

Может, у вас тоже есть вопросы, которое мне стоит тут подробнее осветить? 

Открытая лекция для писателей!

Друзья, уже завтра вечером, 23 сентября в 19.00 по Москве я приму участие в лекции для авторов о том, что важно знать, когда только приступаешь к тексту.

Расскажу о распространенных ошибках в текстах и позиционировании, покажу издательскую оптику, а в конце лекции выдам полезные материалы (один из них: 10 советов, что делать с началом рукописи, если редактор сказал, что оно немного затянуто и его надо переписать)

На встрече кроме меня будут писатели и литагенты.
Приходите, будет полезно 💡

Лекция проходит в рамках литературной мастерской по прозе, но именно на эту встречу вход открыт всем желающим.
Записаться нужно заранее.

Вот тут все подробности:

https://bandband.ru/kak-ne-zaporot-knigu-na-starte

Нетворческое творчество 💫

Несмотря на то, что много лет моя работа — генерить идеи, я считала, что творчества в моей жизни нет.

Сейчас смотрю на это иначе, конечно.
И вот в высокий сезон спасаюсь двумя делами, и они для меня ценны именно потому, что это для меня творческий процесс.
Торты и карусели в соцсети с картинками.

А что у вас?

⚡️Вакансия⚡️Продюсер / проджект литературных программ — BAND

BAND — школа писательского мастерства. Мы делаем курсы о прозе, романах, сценариях, нон-фикшне и жанровой литературе и работаем с писателями, редакторами, сценаристами и издательствами.
Сейчас мы ищем продюсера / проджекта в продюсерский отдел — человека, который умеет находить интересных людей, быстро с ними договариваться и вместе с командой собирать сильные литературные программы.
Важно, чтобы вы были в контексте литературного рынка.

Что нужно делать?
—Вести календарь курсов и расписывать активности по табличкам на 6 мес. вперед. —Иметь супер-скилы проджекта
искать писателей, редакторов, сценаристов и других экспертов для наших курсов;
—выходить на них, знакомиться, рассказывать про BAND и договариваться об участии;
—участвовать в разработке программ: предлагать темы, преподавателей, гостей и форматы;
—собирать проект целиком: расписание, —договорённости, материалы, дедлайны;
—вести таблицы и календарь, вовремя пинговать людей и следить, чтобы ничего не потерялось;
—следить за литературным рынком, находить новые имена и интересные проекты;
—придумывать и находить возможности для партнёрств, коллабораций и специальных событий.

Кого мы ищем?
Для нас особенно важны три вещи.
1.Умение договариваться.
Вы не боитесь написать известному писателю, редактору или издателю, умеете быстро установить контакт и объяснить, почему ему может быть интересно сделать что-то вместе с BAND.

2.Организованность.
Вы можете одновременно держать много договорённостей, спокойно работаете с таблицами и дедлайнами, умеете напоминать и доводить начатое до конца.

3.Понимание литературной среды.
Вы знаете современных авторов, издательства и литературные медиа, следите за тем, что происходит на рынке, и хотя бы базово понимаете, как устроены программы писательского мастерства.

Опыт именно в EdTech необязателен. Опыт работы в издательстве, литературной школе, медиа, фестивале или другом культурном проекте будет большим плюсом.

Нам нужен человек, которому одинаково нормально написать писателю с предложением, обсудить программу нового курса, а потом открыть таблицу и проверить, что все договорённости действительно доведены до конца.

Условия
удалённая работа;
гибкий график, в среднем 5–6 часов в день;
80 000 ₽ фикс + до 15 000 ₽ бонус в месяц;
дополнительный бонус — за самостоятельно найденные и реализованные партнёрства, коллаборации, специальные проекты и ивенты;
небольшая команда и много самостоятельности;
прямое общение с писателями, редакторами, издательствами и другими людьми литературной индустрии.

❗️Вакансия подразумевает тестовое:

Пишите в тг @iskra108 ( Андрей)

В сопроводительном коротко можно ответить на эти вопросы:

—Есть ли у вас опыт работы проджект-менеджером
—Если да — какой и сколько времени?
—Есть ли опыт организации и запуска проектов с нуля? Каких именно?
—Насколько хорошо вы знаете современный литературный рынок? Был ли опыт работы внутри него?

Лайк. Шер. Репост.

Друзья, школа литературного мастерства BAND ищет продюсера.
Классная вакансия, умный и эмпатичный оунер и кайфовая команда!

Недавно я помогала одному эксперту собирать смыслы вокруг его проекта. А потом просто из любопытства проделала то же упражнение с собой. 
Я спросила себя: «Что я на самом деле люблю в своей работе больше всего?»

Я работаю с книгами, но всегда думаю о них как о продукте. Бумажная книга — только одна форма, из которой человек получает историю, мысль, эмоцию, новый взгляд на себя или мир.
И я, кажется, люблю именно момент соединения.

Ну, например. 

А) есть содержание; сложное, талантливое, глубокое, странное, смешное, неочевидное, etc
Б) есть человек, которому оно может быть очень нужно. Не потому, что без него нельзя жить (с любыми товарами первой необходимости я бы работать не хотела), а потому, что с ним жизнь на какое-то время станет интереснее и объёмнее.

И моя любимая часть работы — найти между точкой А и Б точку встречи, X.

Я очень не люблю описания в духе «эта книга о любви, дружбе и поиске себя». Я и указание тропов кстати не люблю, и считаю, что этот тренд отыграл своё. Такие «общие места» не помогают выбрать читателю книгу. Они дают некоторое очень общее представление о ней, помогают заполнить карточку товара на маркетплейсе :), но не выделяют её, и точно не определят выбор человека. 

Мне важнее понять: кому и зачем эта история нужна именно сейчас?

Может быть, это книга для человека, который вырос из прежней версии себя, но ещё не разобрался, кем стал.  
Или для того, кому хочется безопасно прожить чужую драму, а не свою собственную.  
Или для читателя, которому нужен не очередной экспертный совет, а ощущение: со мной это тоже происходило, просто я не умел это назвать.

Вот здесь я очень коротко описала работу с продуктовым инсайтом. 

Для того, чтобы соединить автора, книгу и читателя недостаточно пересказа сюжета, списка тем и тропов. Написано много книг в миксе тропов «от ненависти до любви», «плохиш/отличница» и «что-то ещё добавьте сами».

Что их отличает друг от друга? 

Важно точное понимание того, какой внутренний запрос человека «продукт» может закрыть: что может помочь почувствовать, прожить, сформулировать, вспомнить, возможно, разрешить себе.

А дальше начинается упаковка: название, обложка, текст на заднике книги, жанровые и визуальные якоря, тон коммуникации. Всё то, что помогает человеку узнать продукт и подумать: «О, это для меня».

📌 Когда ты оказываешься слишком близко к материалу (или ты вообще глубоко в нём), хочется вынести наружу всю его глубину, все слои и смыслы сразу. Но читатель не может сразу увидеть всё, не хочет и не обязан. Ему нужен вход и узнавание. 

И вот этот поиск входа и есть моя любимая часть работы. И при этом нельзя искажать содержание, потому что нельзя обманывать ожидания человека, для которого книга написана. 

И, наверное, именно поэтому я так люблю работать с творческими и контентными продуктами. Они не закрывают базовые потребности и не должны быть нужными всем и всем нравиться. 
Но нужно сделать так, чтобы максимальное количество людей узнало в этом продукте то, что им нужно именно сейчас и что сделает хоть ненадолго их жизнь ещё более «своей».  

Про прыжок веры

Вчера я получила премию «Ревизор».
Конечно, поблагодарила всех со сцены, но сейчас в голове сложились слова, и хочется поблагодарить тех, кого на церемонии не было.

Я уже писала, что пришла в паблишинг в 2016 году. Тогда для меня это был прыжок веры: я ушла из нефтесервисной американской компании, и почти все вокруг крутили пальцем у виска 🙈

Но я всегда знала: это была не только моя вера. В меня поверили люди, и эта вера очень много мне дала и дает каждый день.

Вообще выбирать людей всегда в каком-то смысле риск. Особенно когда человек приходит из другой индустрии.
Я безмерно благодарна Алие, моему первому руководителю, которая меня выбрала. У неё я научилась видеть картину сверху и целиком. Мне кажется, это главный навык в бизнесе. Я бесконечно благодарна моему нынешнему руководителю, Борису. Когда в тебя верят люди, которые умнее, опытнее, экспертнее, это окрыляет и создаёт пространство, в котором можно расти, не бояться масштаба и генерить самые безумные вещи. А это я люблю :)

Я очень благодарна коллегам, с которыми мы делаем продукт плечом к плечу, — Нине и Маше, директору по маркетингу издательства и главному редактору. Когда рядом равные тебе по силе люди, когда вы верите друг в друга, возникает особая рабочая магия. Взаимное уважение и опора друг на друга - это редкая и очень ценная среда. Дамы, я безмерно рада, что рядом со мной именно вы!

Я благодарна своей команде - тем, кого ращу. Когда в тебя верят люди, которых ты чему-то учила или учишь, собираешь вокруг общей идеи, это дарит, ммм, невероятную стойкость :)
Не позволяет опустить руки даже в очень сложные периоды. Это бодрит и напоминает, что нужно двигаться дальше и становиться лучше не только для себя.

И отдельное спасибо тем, в кого верю я сама, каждый раз принимая проекты: авторам, художникам и переводчикам, людей, в которых когда-то поверили мы с командой, а потом могу поверить и читатели.
Ужасно волнительно (и в этом волнении много удовольствия) — ждать реакции аудитории. Ты однажды увидела в авторе что-то важное, выбрала его голос, его историю. И потом бесконечно болеешь за книгу. Очень хочется, чтобы читатель тоже её полюбил.
В читателя, кстати, тоже важно верить. Без этого работа издателя для меня потеряла бы смысл.

В общем, я думаю, что вера — это лучшее, что мы можем дать другим. И это работает в обе стороны, все только приобретают. Как в человеческих отношениях, так и в любом деле.
Я считаю, что всегда стоит давать авансы, думать о людях даже немного лучше, чем может подсказывать опыт.

Я из тех, кто вообще не боится разочаровываться. Иначе зачем вообще это всё? Не хочется отнимать у себя и других возможности. Лучше починить, если что-то пошло не так, чем не дать случиться чему-то важному.

Обнимаю всех!

Статуэточка на коленях)
Очень приятно.

Попозже подберу слова, а пока церемония вручения продолжается!

Завтра еду на церемонию конкурса «Ревизор».

На самом деле ужасно приятно, что коллеги меня номинировали. Огромное спасибо за признание Борису, выдвинувшему мою кандидатуру, и нашему отделу маркетинга, особенно Нине, — я бы не смогла сама оформить заявку и подобрать столько хороших слов о своих достижениях.

Вдвойне ценно, потому что в этом году у меня первый профессиональный юбилей — 10 лет в издательском бизнесе.

С книгами я связала свою жизнь ещё 20 лет назад, когда поступила на филологический факультет МПГУ. После выпуска успела поработать корректором, пишущим редактором в СМИ, немного литредила на фрилансе. Потом работала в американской нефтесервисной корпорации в отделе маркетинга и уже оттуда ушла в «Росмэн». Это было 5 сентября 2016 года.
В запрещенной соцсети нашла селфи, которое сделала в свой первый рабочий день:)
Тогда я пришла на позицию «заместителя руководителя направления детской художественной литературы». А потом всё закрутилось!

Я с таким теплом, не передать словами, вспоминаю эти годы и мысленно благодарю всех, кто был рядом, верил в меня и поддерживал ❤️

Какое бы решение завтра ни вынесло жюри, для меня большая честь быть в числе финалистов в сентябре 2026-го.