2. Развивайте вкус. Когда речь заходит о выборе проблем, вы услышите, как академики говорят о мистическом чувстве «вкуса». Это реальная вещь. Если вы предложете потенциальную задачу своему научному руководителю, вы либо увидите, как его лицо искажается, глаза закатываются, а внимание рассеивается, либо почувствуете возбуждение в его глазах, когда он начнет размышлять о неизведанной территории, готовой к исследованию. В этот краткий момент происходит многое: оценка важности проблемы, ее сложности, привлекательности, исторического контекста (и, возможно, соответствия их текущим грантам). Другими словами, ваш руководитель, скорее всего, мастер внешнего цикла и обладает высокоразвитым вкусом к проблемам. Во время обучения вы сами сможете развить это чувство. #нарративы

В частности, я думаю, что у меня был ужасный вкус, когда я только начинал PhD. Это видно по записям, которые я делал в первые годы. Многие проблемы, которые меня тогда волновали, в ретроспективе были плохо продуманы, неразрешимы или нерелевантны. Мне хочется верить, что к концу я отточил это чувство через практику и наставничество.