7. Рекомендуемый протокол общения. Пишите письмо, что хорошо бы поговорить, ваш научный руководитель всегда с удовольствием найдёт время (если он не в городе, можно по скайпу или в любом мессенджере).

За ваши курсовые и дипломы ответственны вы сами. То есть если задача кажется вам неинтересной, или сложной, или плохо подходящей для диплома — говорите руководителю, найдёт другую задачу. Впрочем, другие задачи могут оказаться столь же неподходящими. Всегда можно сменить научного руководителя (и в этом нет ничего плохого, наоборот — обязательно надо учиться у разных людей), он ничуть не обидится. Но в этом случае, сообщите ему (см. след пункт). #выборнаучногоруководителя

Не пропадайте на долгое время, потому что ваш руководитель чувствует ответственность за вас: вдруг у вас депрессия из-за задачки или ещё что. Печаль и фрустрация нормально, а прокрастинация в течение месяца — нет.

Идеальным кажется встречаться раз в неделю-две, и обсуждать прогресс. Особенно если прогресса нет, надо встречаться. А если прогресс есть, то можно и не встречаться — если работа отлично идёт без научного руководителя, так это мечта и цель. Будет прикольно, если вы будете писать руководителю раз в неделю-две (например, в какой-то фиксированный день) какие есть продвижения, или с чем затык, если продвижений нет. Это очень полезно.

Ходите на семинары, читайте книжки, интересуйтесь разным. Проявляйте инициативу, в общем. Если на семинаре ничего не поняли, попросите соседа пересказать. Если никто не понял, не стесняйтесь спросить старших. Я на семинарах очень часто ничего не понимаю. И часто находится человек, который за пять минут пересказывает всё существенное гораздо лучше докладчика.

Имейте в виду, что ваш руководитель не будет за вас решать задачки. Обсуждать, выслушивать ваши идеи, делиться своими соображениями, помогать писать и читать тексты — это он может. Но когда вы его не видите, скорее всего, о задачке он не думает. У него свои есть.

Никита Калинин