У нас в компании есть традиция, которая прижилась лет 10 назад. Каждый год мы закрываем отчетной презентацией перед всем коллективом. Раньше эту презентацию готовил я сам. В этом году её готовило уже, наверное, человек 6-7 — руководитель каждого подразделения отчитывался за себя сам.

Я считаю эту практику исключительно полезной. Мы склонны обесценивать собственные достижения и переоценивать собственные неудачи. Подготовка годового отчета часто позволяет увидеть тот незаметный подвиг, который делаешь изо дня в день ты и твоя команда.

А то знание, что в конце года придется готовить отчет, позволяет весь год не филонить и работать над достижением тех целей и задач, которые были сформулированы на стратегической сессии в начале года (как-нибудь, расскажу здесь и об этой практике, если вам будет интересно).

Поделюсь с вами некоторыми цифрами из нашего отчета:

🔥 По деньгам мы приросли на 54%.

🔥 А вот по рентабельность не дотянулись до целевых показателей и выполнили их только на ⅔ примерно.

🔥 Наше “производство” выросло до 23 000 человеко-часов.

🔥 Мы здорово укрепили наш QA-отдел, начали активно использовать тест-кейсы и увеличили покрытие кода тестами.

🔥 Разработчики теперь повсеместно используют статический анализатор, мы глубоко освоили ElasticSearch, перешли на Vue3 и постепенно переходим на Node.JS.

🔥 За год наняли 19 новых сотрудников, но потеряли по разным причинам аж 16 человек.

🔥 41% наших ребят в течение года работали в офисе, 38% на удаленке и еще 21% в гибридном формате.

🔥 Первый наш продукт PARTYstation осенью вышел из производства в продажи и получил достаточно теплый прием публики.

🔥 Мы вывели на рынок второй наш продукт — парольный менеджер BearPass, добились его включения в реестр российского ПО, прошли с ним акселератор и подали заявку на грантовую поддержку.

🔥 Сформировали самостоятельный отдел продаж, который всего за 4 месяца работы научился самостоятельно закрывать сделки на достаточно крупные чеки.

🔥 И, главное, ухитрились пройти этот непростой год, сохранив самое ценное, что у нас есть — нашу команду и клиентов.

Спасибо всей команде — здорово потрудились в этом году!

Казалось бы, планировать в текущих условиях — признак психического нездоровья. И всё-таки уже в январе мы соберемся вместе с руководителями на очередную стратегическую сессию для того, чтобы сформулировать для себя цели и задачи на следующий год.