С тех пор, как я в 2018 году окончил школу управления Сколково, мы в компании взяли курс на запуск собственной внутренней стартап-студии.

Идея была ни разу не новая. Задумка была в том, чтобы не отказываясь от услуг заказной разработки, постепенно запустить на базе Студии один или несколько успешных продуктов, которые со временем "взлетят" со "стартовой площадки" и станут самостоятельными бизнесами. Я придумал для этой стратегии романтичное название "космодром Байконур".

Заканчивается 4-й год работы по этой стратегии. Благодаря ей мы уже вывели на рынок нашу замечательную игровую платформу PARTYstation и корпоративный парольный менеджер BearPass. Пару лет назад был закрыт еще один проект — сервис аналитики маркетплейсов mpAdvisor (я анализировал этот опыт в своем предыдущем посте). Есть еще пара проектов, ресурсов на которые тупо не хватило и которые все еще ждут своего часа.

Сейчас, по прошествии этих нескольких лет, я готов признать ошибочность этой стратегии. На двух стульях усидеть не получится: модель заказной и продуктовой разработки ОЧЕНЬ разные. Они требуют разных процессов и специалистов с очень разными компетенциями. Попытка сложить эти "лед и пламя" в одну корзину, в лучшем случае, тормозит развитие одного направления, в худшем — замедляет оба (и продуктовое и сервисное).

Поэтому сейчас мы планируем выделять наши направления деятельности в отдельные бизнес-юниты — каждый со своим ресурсами (конечными и ограниченными), со своей бизнес- и финансовой моделью, стратегией, целями и собственным руководителем.

Затратная история? Да, затратная. Но пока кажется, что это — более правильный и эффективный способ вести бизнес и добежать до цели.

Мы с нашими партнерами по PARTYstation согласовали бюджет на следующий год, в рамках которого будет формировать независимый бизнес-юнит. И послушали Максима Кульгина и обратились в Фонд Бортника за грантом для развития второго нашего продукта — парольного менеджера BearPass. Деньги гранта и наши собственные вложения будут пущены на формирование второго обособленного бизнес-юнита.

Студия останется и будет развиваться еще быстрее потому, что сумеет сфокусироваться на собственных задачах и перестанет страдать от конфликта интересов с продуктовым направлением. А на прибыль, полученную от оснвоной деятельности мы будем создавать новые продукты, но уже в рамках самостоятельных бизнес-юнитов с собственной, независимой от Студии, экономикой.

Так что, если вы, как и я 5 лет назад, надеетесь комфортно и безболезненно перейти от одной бизнес-модели к другой — подумайте еще раз. Я вас предупредил :-)