Привет всем. Снова пропал. Знаю. Простите.

Нескончаемый завал дел. А всё потому, что я тащу на себе уже четыре проекта (компании по своей сути).

Основной компании уже 23 года - это компания по заказной веб-разработке. В 2014-м году мне "по наследству" от бывшего партнера досталось агентство интернет-маркетинга, в которое я никак не могу подобрать генерального директора и регулярно вынужден там подруливать.

А после того, как я закончил Московскую Школу Управления Сколково, я ударился в продуктовую разработку. Один проект мы уже успели закрыть - я про него тут писал. В 2020-м году мы стартовали другой стартап с основателями сети магазинов Мосигра. Сегодня этому проекту уже два года и хотя по духу это всё еще стартап, по своей сути это, пусть всё еще убыточная, но уже вполне оборотистая компания. Расскажу о ней как-нибудь отдельно обязательно. Этот продукт, как мне кажется, очень близок к тому, чтобы стать прорывом и, как минимум, пройти точку безубыточности еще до конца этого года.

Следующий стартап мы запустили буквально в середине марта - на волне известных и очень печальных событий, которые продолжаются по сей день. Это пока в прямом смысле стартап, но и у него есть уже первые успехи - всего за несколько месяцев. И происходит это потому, что каждый предыдущий провал, каждая предыдущая неудачная попытка, делала нас сильнее, опытнее и злее. Так что пока получается очень бодро, но тоже все еще убыточно )) Об этом проекте я постараюсь прямо на днях рассказать.

Я надеялся, что смогу более или менее полноценно заниматься этими продуктами, уделяя им дополнительно по паре часов к своему основному рабочему времени. Но стартап растет, превращается в компанию и, если не успеть выйти из операционной деятельности хотя бы в одном из проектов, начинает, как растущий ребенок, требовать все большего и большего внимания и времени.

В результате фокус снижается, а длительность рабочего дня увеличивается. С конца февраля и вот уже на протяжение пяти месяцев я работаю по 10-14 часов в будни и по 4-5 часов в выходные дни. Нездоровая фигня конечно. Но заставляет всерьез изучать вопросы построения процессной компании и формирования управленческих команд. За эти полгода как управленец я вырос больше, чем за предыдущие года три вместе взятые.

Такие дела.