Привет всем.

Спасибо за то, что не отписались от этого канала. Очень интенсивный получился конец прошлого года. Про начало этого года вообще молчу — тут всем все понятно.

Безусловно, это не слишком оправдывает мое молчание. Но сейчас, кажется, мне удалось немного расставить приоритеты и снова должно хватить сил и времени на регулярное ведение канала. Поэтому, продолжу здесь описывать будни IT-предпринимательства.

За то время, пока мы с вами не виделись, в жизни нашей компании произошли следующие изменения:

- Мы закрыли один из наших стартап-проектов (сервис аналитики маркетплейсов). Если честно, закрыли его еще в сентябре-октябре. Я тяжело переживал эту неудачу и это стало одной из причин того, что канал был заброшен на некоторое время — о победах писать легко, а вот о факапах и неудачах писать не хочется. Это тяжело и неприятно. Но я обязательно напишу в одном из следующих постов небольшую рефлексию о том, какие ошибки я лично совершил, работая над этим продуктом.

- Вместо него мы запустили новый стартап (да, я упрямый). Это вписывается в стратегию нашей компании — помимо услуг заказной разработки мы достаточно давно приняли решение реинвестировать прибыль в развитие собственных продуктов. Но для того, чтобы не увлечься и контролировать риски, приняли решение, что параллельно будем заниматься не более, чем двумя такими продуктами в том случае, если оба продукта пока не вышли на стадию самоокупаемости.

- Я успел написать курс для Яндекс.Практикум. Достаточно неожиданный для меня опыт. Ребята из Яндекс попросили меня стать их преподавателем. Преподавать я люблю, а умение объяснять сложные вещи простым языком — моя суперсила. Поэтому я с радостью согласился, но был крайне удивлен тем, что именно меня попросили преподавать. Короче говоря, я написал курс по аргументации, который Яндекс сейчас активно рекламирует. Так что если вы хотели повысить свои навыки в ведении полемики, споров и умении убеждать клиентов — я вместе с крутой командой редакторов, методологов, продюсеров и иллюстраторов Яндекс.Практикум, сделал все для того, чтобы научить вас этому за несколько небольших уроков.

- Мы с командой в очередной раз перестроились и провели компанию через первые месяцы военного кризиса. Как и всем, нам было очень страшно и сложно. Но сейчас, когда итоги первого квартала подведены, можно смело сказать, что с первыми месяцами мы справились более, чем успешно - рост выручки год к году составил чуть более 100%, не только сохранили весь ключевой персонал и не резали зарплаты, но и активно продолжаем нанимать, закрыли первый квартал с условной, но всё-таки прибылью, полностью выполнили план по продажам.

Так что, как видите, без дела я не сидел. И сейчас постараюсь рассказывать о получаемом опыте регулярно.

Еще раз спасибо за то, что вы все еще со мной.