Как повысить точность оценки сроков и бюджета проекта?

Наша компания известна на рынке, как один из самых аккуратных и дисциплинированных разработчиков. Сегодня хотели поделиться небольшим “инсайтом”, который мы получили, работая в свое время над вечным вопросом выхода проектов из запланированных сроков и бюджета (в профессиональной терминологии это называется “выходом за базовый план проекта”).

Проанализировав несколько десятков проектов, мы выявили два наиболее часто встречающихся фактора, оказывающих критическое влияние на риски в проекте:

- Размер проекта;
- Степень инновационности проекта.

Размер проекта — это привычная длительность и объем работы в проекте, с которым вы обычно имеете дело. Так, если ваш типичный проект выполняется за 3 месяца, а вам предложили заняться проектом, который по вашим предварительным прикидкам займет 12 месяцев — это фактор риска.

Степень инновационности проекта — это процент совершенно незнакомых для вас видов работ в общем составе работ проекта. Например, если вы прекрасно делаете промо-сайты, и в какой-то момент решили взяться за e-commerce проект, степень инновационности такого проекта для вас явно будет крайне высокой.

Для каждого из этих факторов мы рекомендуем умножать сроки и стоимость проекта на коэффициент x1.5. Проще говоря, если вам кажется, что такой проект можно сделать за 3 месяца, смело планируйте 4,5 месяца.

Если же в проекте встречаются оба фактора, использование в качестве коэффициента числа Пи (3,14) позволит вам получить оценку, приближенную к реальной.