ИИ-зация конвейера разработки ПО. Полевые заметки.

Мы в компании начали перевод SDLC на AI-конвейер около полугода назад. Инициатива шла сверху вниз. Сперва инфицировался я — спасибо моим друзьям из одного закрытого чата, которые приложили немало усилий к тому, чтобы я увидел перспективы развития рынка и начал предпринимать действия.

Спорил я при этом так, словно защищаю последний рубеж Родины от орд наступающего неприятеля. Прекрасно помню этот этап и благодарен ребятам, терпеливо разбивавшим один мой довод за другим.

Затем я прошёл все стадии принятия неизбежного по Кюблер-Росс: отрицание, гнев, торг, депрессия (все новогодние праздники я провёл в довольно тягостном расположении духа) и, наконец, принятие.

После этого я разработал первую концепцию перевода нашего производства из старого уклада в новый и представил её лидерам компании. И тут уже мне приходилось последовательно преодолевать сопротивление ребят. При этом удивительно, но с наибольшим скепсисом я сталкивался именно со стороны наиболее опытных и мастеровитых наших экспертов.

Тогда было принято интуитивное решение — опереться на тех немногих AI-евангелистов, которые уже были в компании: в основной своей массе это были молодые ребята, которым, возможно, недоставало опыта в профессии, но зато энергии и энтузиазма было не занимать. Им были даны полномочия и определённая свобода действий.

Следующим решением мы ввели компенсации для сотрудников, использующих AI в своей работе. Фактически, мы согласились компенсировать команде затраты на оплату подписок ведущих моделей с лимитом в $100 в месяц. Одновременно с этим мы организовали корпоративный VPN так, чтобы любой сотрудник мог относительно без труда получить доступ к необходимым ресурсам.

Наших евангелистов мы попросили организовать несколько вебинаров и поделиться своими успехами с другими. Параллельно создали AI-кружок внутри компании, в котором все участники начали делиться интересными находками и собственными успехами. Участие в этом кружке было исключительно добровольным, но за несколько недель к нему присоединилась большая часть команды.

Важным этапом стало «инфицирование» лидеров. Это заняло некоторое время и потребовало определённого терпения и поддержки, но сейчас около половины наших лидеров уже прошли этапы адаптации и начали делиться результатами собственных работ в области вайбкодинга или даже агентной разработки. Оставшаяся половина, как минимум, перестала сопротивляться и саботировать процесс.

У каждого подразделения появились собственные лоскутные средства автоматизации, вау-инструменты для того или иного бизнес-процесса или его фрагментов (если интересно — могу рассказать о наших успехах в одном из следующих постов).

Я очень радовался нашим небольшим успехам, но в какой-то момент понял, что сейчас наступает следующая очень важная фаза — синхронизации всех этих разрозненных усилий. Каждый отдел занимался AI-трансформацией своего блока работ. В результате мы получили приличный такой зоопарк плохо стыкуемых между собой решений. Зачастую коллеги из одного подразделения пользовались совершенно разным инструментарием для решения одних и тех же задач.

Сейчас мы свели все инициативы в одну большую дорожную карту, ответственность за реализацию которой лежит, с одной стороны, на наших лидерах, а с другой — на тех самых AI-евангелистах, которые помогали мне сдвинуть конструкцию в самом начале.

Параллельно мы прорабатываем цельную карту нового SDLC (производственного процесса), проектируя новый конвейер так, чтобы различные цеха были связаны между собой максимально бесшовно.

Если у вас в компании пока буксует переход на новый инструментарий — надеюсь, мой опыт поможет форсировать вам эти изменения. А если у вас уже всё получается — поделитесь своим опытом и наработками в комментариях. Мне очень интересен ваш опыт.