Каждый год вместе с командой обновляю стратегию на 3–5 лет вперёд, на базе которой готовим план на год. Уже привычная для российских компаний практика. В январе обычно шлифуем детали, а в феврале «публичим» план на всю команду на отдельном мероприятии.

В кризис эта конструкция ломается, и планы приходится оперативно переписывать. Так было в 2020, так было в 2022, и так случилось в этом году. Кризисов в последнее время, конечно, многовато, но сейчас не об этом.

Что произошло в этом году? На мой взгляд, для многих рынков в России сложился «идеальный шторм»:

— экономический кризис: высокая ставка, выпадающие нефтегазовые доходы бюджета и т.д.;
— как следствие — усиление конкуренции почти на всех рынках;
— рост налоговой нагрузки (об этом уже писал);
— резкое качественное развитие AI-технологий.

Ирония в том, что последняя «угроза», если правильно её использовать, может помочь справиться с первыми.

На рынке заказной разработки AI-агенты уже позволяют заметно нарастить скорость производства и сократить издержки. Да, при бездумном использовании легко уронить качество, создать дыры в безопасности и собрать немасштабируемый, почти неподдерживаемый продукт. Но на то мы и инженеры, чтобы не допускать такого.

Мы тут поспорили немного с Виктором Савюком в комментариях под его постом о том, что в этом году выиграет тот, кто бежит быстрее.

Я бы сформулировал так: бизнес — это гонка эффективности. Нужно любить своё дело, заботиться о клиенте и делать максимально полезный продукт за разумные деньги.

И в этой гонке сейчас проиграет тот, кто не перевооружит процессы AI-инструментами.

Поэтому мы переписываем стратегию. Фактически уже перешли на AI-first принципы в разработке и запустили отдельное направление: помогаем бизнесу внедрять AI в процессы и приводим в порядок то, что компании успели «навайбкодить» — превращаем прототипы в управляемые, устойчивые и поддерживаемые решения, нормально встроенные в IT-ландшафт предприятия.

Ненавижу переделывать уже сделанную работу, но… год такой.