Недавно увидел у товарища вакансию – ищет PR-специалиста. Написал ему в личку:

— Дим, поговори с Крис, — она лучшая на нашем рынке.
— Ты что, с ума сошел? Откуда у меня такие деньги?
— Я не предлагаю тебе её нанять, я предлагаю тебе с ней поговорить — возможно она знает того, кто тебе нужен.

Это важный урок, который я недавно выучил с помощью нашего HR Юлии. Она подобрала для меня прекрасного специалиста, но мы не смогли договориться по условиям: специалист действительно сильный, но позиция требует частого присутствия, а человек не только живет на другом конце страны (часовой пояс +4 часа от нас), но и не готов переезжать. Я отклонил кандидатуру.

Но через несколько дней пришла Юлия и убедила меня не спешить. Дело было месяц назад, и я очень благодарен ей за это решение. Специалист, с которым мы поначалу не договорились, сейчас очень активно помогает нам, консультируя в своей сфере компетенций и помогая с подбором кандидата, который нам подойдет.

Теперь, если я знакомлюсь с по-настоящему классным специалистом, который мне не по карману, перерос наш уровень или не может работать у нас по любым другим причинам, я не спешу вычеркивать его из записной книжки. Вот несколько возможных вариантов сотрудничества навскидку:

• Проектная работа. Да, мы можем не подходить друг другу в качестве постоянного места работы, но иногда можно поработать вместе и над отдельным проектом или проектами. Почему нет?

• Оценка кандидатов, рекрутинг и хантинг. Эксперт может помогать с оценкой кандидатов, найденных нашим HR-отделом. Особенно тогда, когда его экспертиза для нас – новая, и нам трудно оценивать квалификацию в этой области. Кроме этого, чаще всего эксперт обладает развитым нетворком в своей отрасли, и может посоветовать подходящего кандидата из своего круга общения.

• Консалтинг. Эксперт может сопровождать других членов нашей команды, выступать ментором и наставником. Да, мы не смогли нанять его, но мы можем перенять хотя бы часть его опыта – и, зачастую, это экономит тонну времени (и денег).

Так что мой опыт — во-первых, не бойтесь общаться с классными кандидатами, думая, что они вам не по карману (рынок, кстати, в полной заднице и сейчас есть возможность заполучить в команду по-настоящему ценного эксперта за гораздо более вменяемые деньги, чем годом ранее).

Во-вторых, даже если не сумели договориться — не спешите удалять человека из своей записной книжки. Опишите его правильно – так, чтобы легко потом было найти, или заведите отдельный список экспертов в нужных вам профессиональных областях. Поверьте — рано или поздно пригодится.