Героический тип руководителя

В прошлом посте обещал написать отдельно про свое решение взять руководство кризисным проектом на себя.

Есть у меня такой изъян — когда у членов моих команд не выходит какая-то сложная непривычная для них задача, я … беру эту задачу себе. Ну, знаете, по принципу “если я не могу сделать это сам, как я могу требовать это от других?”

В прошлом году в разговоре с одним очень успешным товарищем — у него производственный бизнес с выручкой около 5 млрд. рублей, который он построил “с нуля — я спросил, в чем главный секрет его успеха? Я тогда даже записал его ответ. Вот он: “Я просто даю людям мотив и возможности”.

А буквально пару дней назад, я разговаривал с другим товарищем. Он рассказывал мне, как помогает раскрываться своим лидерам. “Когда они не справляются с поставленной задачей и приходят с проблемой, я просто делюсь опытом — рассказываю как сам поступал в похожих ситуациях. Стараюсь их приободрить и говорю, что уверен в их успехе, но они всегда могут рассчитывать на мою поддержку. А дальше стараюсь сделать так, чтобы в этот раз у них точно всё получилось. Это укрепляет их веру в собственные силы, и с каждым днем они всё реже обращаются за моей поддержкой”.

Драматическая разница с моим стилем лидерства, не правда ли?

И вот этот “героизм” — это, я допускаю, неплохая черта для людей героических профессий: спасателей, военных, пожарных … Но “что посеешь, то и пожнешь” и, раз за разом совершая “подвиги”, руководитель будет получать … все новые и новые “авгиевы конюшни” — это ведь еще в древнегреческих мифах про Геракла было написано!

По-настоящему же большие компании и проекты не строятся одним человеком. Даже героем! За такими проектами всегда стоит мощная команда мотивированных лидеров, наделенных ответственностью, полномочиями и ресурсами для решения задач.

А как лидерам вырастать, если герой в режиме курицы-наседки всё время кидается широкой грудью на амбразуру и не дает им совершать собственные ошибки, на которых можно было бы падать, вставать и, набивая шишки, становится сильнее?!

В общем, не будьте такими руководителями, как я. Потому, что я и сам не намерен больше быть таким руководителем. Запускаю трансформацию из “руководитель-герой” во “вдохновляющего лидера”.

О прогрессе продолжу докладывать здесь. Так что … оставайтесь на связи.