Видел тут исследование по тимлидам – 90% тимлидов были повышены до руководителя с позиции специалиста внутри компании. То есть хорошего программиста или руководителя проекта просто назначили руководителем.

Руководство людьми – это отдельное ремесло, которому нужно учиться точно так же, как любому другому. Неудивительно, что многие молодые специалисты совершают одни и те же ошибки. Но хорошего специалиста от плохого отличает умение быстро учиться и расти на своих ошибках.

Я вот, видимо, пока не очень хороший: несколько дней назад получил “нагоняй” от партнера за то, что вбросил информацию о баге в одном из наших проектов в общий чат на 40 человек. Сделал это без какого-то подтекста – просто в надежде, что ребята там сами разберутся, что делать с этой задачей. Но скорее всего таким публичным обнажением нашей ошибки обидел сразу несколько классных ребят в нашей команде. Ошибся. Надо будет запомнить и не делать так больше.

А вчера был в гостях у давних друзей и партнеров нашей команды. И руководитель жаловался мне на то, что очень устал – специалисты его компании ничего без него решить не могут. Все вопросы в него утыкаются. Но кто построил такую управленческую конструкцию? Не происходит ли так потому, что руководитель не доверяет своим профессионалам и контролирует буквально каждый шаг? Или, может быть, таким образом он чувствует свою востребованность и значимость? Трудный вопрос, на который ему предстоит искать ответ.

Наткнулся тут на хорошую статью на Хабре. Не знаю, кто такой этот ruslan_z, но неплохую подборку советов сделал для руководителей среднего звена. Если вас недавно повысили из специалиста в тимлиды или руководители отдела – посмотрите и отложите в закладки. Скорее всего не раз пригодится.

Я для себя тоже несколько пунктов выделил, над которыми надо будет поработать: https://habr.com/ru/articles/511868/.