Читаю сейчас очередную книгу. Пока не готов вам ее рекомендовать, хотя руки очень чешутся — книга офигительная. Но я стараюсь не рекомендовать то, что сам не дочитал до конца.

И одна из мыслей этой книги довольно избитая — про “ценности компании”. Не те, которые прописаны HR и консультантами в корпоративной стратегии, а настоящие глубинные ценности коллектива.

У нас они тоже есть. Ну, по крайней мере те, которые прописаны мной в корпоративной стратегии.

И меня тут осенило, что (блин!) — действительно ведь работает эта штука! Все, что меня триггерит, как в хорошем, так и в плохом смысле этого слова, связано с тем — противоречит ли происходящее моим ценностям или нет?

Когда человек ведет себя бесчестно или неискренне. Когда скучает и не вовлечен, но не имеет смелости сказать об этом прямо, а изворачивается и убеждает всех в обратном. Когда прикладывается минимум необходимых усилий там, где можно добиться большего результата, если иметь смелость выйти на грань собственных возможностей. Когда нет профессионального любопытства — когда специалисту не интересна “физика” того процесса, которым он (или она) занимается на профессиональном уровне.

И работается мне лично тоже комфортнее всего с людьми, которых я раньше называл “людьми нашей корпоративной культуры”. А на самом деле сейчас понимаю, что это просто люди, разделяющие общие с нами ценности. Они могут быть очень разными по темпераменту, возрасту, социальному статусу, религии и культуре. Но если наши ценности противоречат друг-другу — скорее всего сотрудничать нам будет трудно, если вообще возможно.

Кажется, что что-то важное нащупал. Буду дальше исследовать. Интересно.