Иногда приходится писать не про успешный успех, а про “опыт — сын ошибок трудных”.

Некогда у меня была единственная компания — SVK.Digital. Потом мы с партнером запустили агентство системного маркетинга ТОП СПОТ, но события сложились так, что в 2014-м году партнер покинул страну и у меня под управлением оказалось уже две компании.

Закончив Сколково в 2018-м году, я твердо решил запускать свои продукты. Так в 2019-м появилась прекрасная платформа PARTYstation. А в 2022 году — парольный менеджер BearPass.

В моей голове всё было красиво — стартапы должны были развиваться постепенно. И пока один находится на одной “высоте”, второй — уже вышел на околоземную орбиту и где-то там уже маячит экзит.

На деле случилось так, что все 4 компании рванули одновременно и в этом году. Тут бы наверное радоваться, но … выяснилось, что я совершенно не подготовился и затрещало сразу по всем швам — стало очень тяжело моим волшебным руководителям, возглавляющим операционный блок, HR, маркетинг. Ведь теперь нужно подписывать в 4 раза больше договоров, нанимать в 4 раза больше сотрудников, писать в 4 раза больше регламентов. Ну, в общем, вы поняли.

И в ад превратилась не только моя жизнь, но и жизнь всей моей команды.

Чтобы не сойти с ума, я в эти выходные вместе с нашим лучшим на свете операционным директором Татьяной пошел на двухдневный семинар к ребятам из Нескучных Финансов. Я уже работал с ними — они помогали ставить нам основы управленческого учета в компании.

Почему пошел к ним? Посмотрите на скриншот — парни за 7 лет своей работы запустили 6 компаний, каждая из которых растет, минимум, в 2 раза каждый год. При этом основатели компании и руководители юнитов выглядят здоровыми счастливыми и наполненными людьми и ведут полноценную жизнь, в которой есть место спорту, семье и увлечениям.