Продукт без продакта

У нас есть разный опыт создания продуктов. Мы принимали участия, как в очень успешных историях, так и, увы, делали технически прекрасный продукт для бизнеса, который в итоге терпел неудачу.

Размышляли тут вместе с командой над тем, есть ли что-то общее между успешными и неуспешными нашими кейсами? И, кажется, нашли интересную общую черту провалившихся проектов …

Практически во всех успешных случаях, на стороне заказчика был человек, обладающий всеми качествами хорошего менеджера по продукту. А во всех провальных случаях такого человека не было — заказчик надеялся, что опытный разработчик обладает достаточной экспертизой для того, чтобы полностью своими силами сделать продукт, который полетит.

Да, в хорошей команде продуктовой разработки, безусловно, есть руководитель проекта ("проджект") и аналитики, способные разобраться в вашей задаче, спроектировать и реализовать подходящее для вашего случая решение.

Но самое интересное начинается как раз после выпуска продукта.

Для успеха недостаточно открыть сайт или опубликовать приложение в AppStore. Есть еще маркетинг, привлечение и удержание пользователей, фин.модель, сходимая юнит-экономика, приоритезация дальнейших шагов для развития, и многое другое.

Стартап — это бизнес со всеми его атрибутами. Просто очень молодой.

И вот тут очень пригодится “продакт”, отвечающий за метрики продукта и понимающий, как на них можно повлиять. Чисто теоретически он может быть “приходящим”, но гораздо лучше, если такой человек будет максимально сосредоточен на вашем проекте.

Если вы собираетесь запускать собственный стартап и не обладаете достаточными навыками в области продакт-менеджмента, я советую выбрать один из двух путей:

— Обучиться азам продакт-менеджмента (есть множество продуктовых школ или проект GoPractice прекрасного Олег Якубенкова);
— Нанять к себе в команду продакта с опытом работы.

Можно, кстати, и оба шага сделать — лишним точно не будет, а шансы на выживание вашего проекта точно повысятся.