Подведу итоги разбора дела аптек и логистики

Знаю, вы любите выводы. Они приносят больше пользы, чем перечень признаков, указывающих на дробление или его отсутствие. В любом перечне есть существенные элементы, без которых позиция сторон рассыпалась, а есть такие, которые ни сами по себе, ни в совокупности с другими не несут ничего серьезного.

1. Можно получать выручку на одно юрлицо, а затем её перенаправлять на другие организации, тем самым снижая сви показатели (за счет агентской схемы работы), но не надо забывать о важности соблюдения правил независимости и самостоятельности юрлиц.

2. В некоторых группах компаний владельцы хотят выделить бухгалтерию в отдельную структуру. Объяснить причину такого шага не буду - и так понятно. А вот оставлять бухгалтерию без типичных для хозяйствующего субъекта расходов - плохая затея. За аренду, канцтовары, интернет, телефонию, плюшки и цветочки с мебелью надо обязательно платить.

3. Посмотрите на свою группу: может ли каждое входящее в неё юрлицо существовать независимо от главной компании? Или в отсутствие "мозга" вся конструкция рухнет?

4. Снизить риск потери лицензируемого вида деятельности -так себе мотив для создания десятка-двух юрлиц. Ничто не мешает создавать обособленные подразделения вместо отдельных юрлиц, ибо добросовестное поведение субъектов предпринимательской деятельности является нормой и обязательным условием ведения бизнеса.

5. Зачем создавать несколько юрлиц, если в них будет один директор на всех? Если уж создавать несколько юрлиц, то один участник - ок, а вот их руководителями должны быть разные лица.

#мспживи