Dodo Engineering

"AI облегчит нам работу" - говорили они.
В то же время - через AI подделывают дефекты на пицце, чтобы воспользоваться нашей клиент-ориентированностью.
Хоть и тут AI не всегда справляется.

Что будем делать коллеги?

Что думаем?

Всем привет 👋🏻

Канал снова в руках админов. А пока мы готовим новый контент, хотим сказать спасибо Боре Чередникову за этот внезапный экспириенс.

Если вы вдруг все пропустили, то вот краткая сводка, что было:

🟠Сбес в IT похож на ожидание девушек с Патриков
🟠Что общего междлу IKEA и маркетплейсом Додо
🟠Какие метрики отображают состояние внутреннего продукта
🟠Как управлять изменениями, когда у тебя 1500 точек

Сегодня есть настроение поговорить об истории корпоративного управления изменениями — о том, как за полвека компании прошли путь от телеграмм до Телеграма.

Мы снова апнулись в рейтинге Хабра и Экопси 😎

Ура-ура! Dodo Engineering занимает 4 место в рейтинге самых привлекательных IT-брендов за 2025 год! Мы счастливы и гордимся этой наградой 🫠

В прошлом году были на шестом месте, а пару лет назад — на девятом.

Спасибо всем всем всем, кто нас оценил, и особенно — нашей команде 🫶

Хотим разделить эту новость с подписчиками — за самые классные поздравление (на наш выбор) в треде подарим пять промокодов на пиццу.

Кто здесь занимается развитием внутренних продуктов и сервисов?

Бывает сложно выделить бизнесовые метрики, которые действительно отражают состояние внутреннего продукта, а не просто объём работы команды. Потому что у внутренних продуктов нет выручки и воронки, а их ценность проявляется косвенно - через эффективность, экономию и стабильность систем.

Съев собаку, мы для себя выделили такие:

1. Экономия на покупке (Cost Avoidance)
2. Активное использование (Adoption Rate)
3. Снижение трудозатрат (Time Saved)
4. Снижение операционных рисков (Risk Reduction)
5. Удовлетворённость пользователей (NPS / CSAT)

А чем вы меряете эффективность своих внутренних продуктов?