Одна из систем единоборств, которые я осваивал - это русский рукопашный бой (он же рукопашь, он же тормоха).
Наставник говорил нам, что невозможно освоить рукопашь без присвоения себе нового мировоззрения, иначе все будет поверхностным и механистичным.
И один из аспектов этого мировоззрения заключался в течении силы.
Это не та сила, о которой
Все проще.
В парадигме русского рукопашного боя мы бьем противника не собой, а землей.
И чтобы вес земли прошел через нас и вдарил супостата по чём попало, силе нужно протечь без прерываний и изломов.
Поскольку любое единоборство является сильно сконцентрированной метафорой жизни, принцип течения силы можно наблюдать в чем угодно, в том числе и в управлении.
И течение управления можно наблюдать, если предположить, что управление - это субстанция, которая может куда-то течь.
Использовать новое мировоззрение.
Вот вы, амбициозный и уверенный руководитель, даете своим сотрудникам план действий для запуска нового направления.
В идеале этот управленческий импульс протекает через всех и заставляет воплотить идею.
В реальности течение может останавливаться, замедляться, перенаправляться и заворачиваться обратно.
Метафора с течением дает возможность понять, почему задачи, поставленные сотрудникам, не выполняются или выполняются не так, как надо.
Схема имеет смысл только там, где есть несколько уровней иерархии. Например, директор, начальник производства, прорабы и рабочие.
Если вы сами и прораб, и директор, то управлению особо и течь некуда.
Попробуйте посмотреть на управление так и поделитесь, что получилось.
Уверен, вас ждут удивительные открытия.
#наподумать