По мере развития бизнеса роль типичного владельца строительной фирмы меняется.
Я опишу самый частый путь, если у вас он отличается, поделитесь в комментариях, в чем отличие.
На первом этапе вы делаете все сами: ищете заказы, договариваетесь с рабочими, ведете объекты, отвозите инструмент в ремонт и считаете сметы.
Потом у вас появляется прораб, который берет часть этой работы на себя.
У вас появляется чуть больше свободного времени и свободной оперативной памяти, чтобы заниматься более важными вопросами.
Вы начинаете думать о том, как сделать, чтобы заказов стало больше (и денег).
Потом появляется маркетолог, и вам уже не надо думать, на чем сделать лендинг и какие ключи убрать из директа.
Возможно, маркетолог советует найти продажника, чтобы тот обрабатывал заявки. Возможно, вы соглашаетесь.
Теперь вы думаете о том, как бы все так организовать, чтобы уходило поменьше вашего времени, потому что деньги есть.
Появляется снабженец, вам больше не надо слушать жалобы прораба на отсутствие ритмичности завоза материалов и звонить по базам.
Вы начинаете думать о том, как бы сделать, чтобы не вникать в трудности работы прорабов, потому что надоело уже.
Так у вас заводится начальник производства.
Вы оказываетесь в приятном положении: маркетолог привлекает, продавец продает, начальник производства организует, снабженец обеспечивает.
У вас есть время подумать о системе в целом, и вы с удивлением обнаруживаете, что вы теперь - не строитель.
Вы - эйчар. Он же кадровик.
Иногда кадровик-затейник, но об этом не сегодня :)
Теперь ваша задача - находить правильных людей, организовывать их взаимодействие между собой и поддерживать его.
Где тут стройка? Нету.
А что есть? Есть стратегия, планирование, постановка задач, подбор людей и их развитие.
Ни заказчиков, ни прорабов, ни объектов. Только если сами захотите помахать шашкой и вспомнить старые-добрые времена.
Каждый из этапов трансформации
Это переход от уровня проекта к уровню бизнеса, как вот в этом видео.
На каком уровне вы сейчас? Сколько времени вам надо, чтобы перейти на следующий?
#коучинг #наподумать