Я - плохой коуч.

Любой коуч-супервизор, посмотрев мою сессию, скажет: это не коучинг!

И будет прав.

Потому что в работе я иду за актуальными потребностями клиента и подбираю инструменты, наиболее адекватные ситуации, а не пытаюсь удержаться в определенной парадигме.

Так у меня получается смесь из четырех модальностей. Перечислю:

1. Собственно, коучинг.
Это когда я задаю открытые вопросы, направленные на расширение осознавания клиента, прояснение и поиск новых возможностей. Все, как завещали Тимоти Голви, Мерилин Аткинсон, Майлз Дауни и Джон Уитмор.

2. НЛП.
Это когда я калибрую метапрограммы клиента и анализирую его стратегии кодирования и обработки опыта, а потом предлагаю эти стратегии адаптировать, чтобы они лучше работали. Тут хором начинают икать Джон Гриндер, Ричард Бендлер, Роберт Дилтс и еще пара десятков менее известных НЛПеров.

3. Эриксоновский гипноз.
Любые изменения гораздо быстрее и безопаснее запускаются через состояние легкого транса. Поэтому я использую это состояние во время сессий. Надеюсь, Милтон Эриксон был бы мной доволен. И мой учитель Михаил Гинзбург тоже. Но мы этого никогда не узнаем, оба нас оставили.

4. Холодинамика.
К этому инструменту приходится готовить клиента, потому что сама работа выглядит странно, глупо и по-детски наивно. Приходится отпустить рациональную часть и на полном серьезе общаться с бессознательным. Когда это удается, случается волшебство.
Именно поэтому техника так хорошо работает, если клиент готов. Тут я посылаю лучи добра Вернону Вульфу и Керку Ректору, а также Наталье Сковороде, у которой учился.

Вот такой получается винегрет.

Очень интересно посмотреть, как чисто бизнесовые запросы вроде "внедрить управленческий учет" или "кратно увеличить прибыль" после третьей-четвертой сессии трансформируются во что-то глубокое, и на первый взгляд, с бизнесом не связанное.

Но это в конечном итоге приводит клиента к желаемому результату с кучей побочных "плюшек", о которых он даже не думал до начала работы.

И мы радуемся вместе.

#коучинг #жиза