В прошлом посте я спросила, почему считаю молодых специалистов ценными кандидатами. Конечно, кадровая ситуация в медицине непростая, поэтому мы не можем отказываться от человека только потому, что вчера он был студентом. Но дело не только в этом.
У молодого специалиста действительно меньше практического опыта. Зато у него ещё не успели сформироваться многие профессиональные привычки и установки, которые потом бывает очень сложно изменить. 🩺
Человека можно с самого начала научить тем подходам к работе, которые важны для нашей команды. Работать в рамках доказательной медицины. Не бояться задавать вопросы. Соблюдать принятые алгоритмы. Правильно общаться с родителями пациентов и коллегами. Понимать, что качество работы врача — это не только правильно поставленный диагноз.
Иногда научить этому молодого специалиста оказывается проще, чем переучивать человека, который много лет работал совершенно иначе.
За одно собеседование невозможно узнать человека полностью. Кто-то волнуется, кто-то старается представить себя в лучшем свете. Поэтому я стараюсь выстроить разговор так, чтобы хотя бы косвенно понять, насколько человек искренен, как принимает решения и как относится к людям.
В конечном итоге мы выбираем не просто специалиста с подходящим дипломом и набором знаний. Мы выбираем человека, которому предстоит стать частью команды. И здесь возникает уже более широкий вопрос: что вообще сегодня заставляет врача выбрать одну медицинскую организацию, а не другую?
В сентябре меня пригласили принять участие с коллегами в вебинаре «Как привлечь сотрудников в медицинскую организацию: практические инструменты и разборы кейсов». Как только появится точная дата и ссылка, обязательно поделюсь с вами, думаю, это будет особенно полезно для руководителей медицинских организаций и тех, кто занимается формированием команд.
👉 Расскажите в комментариях, а как вы относитесь к молодым специалистам?
Макс | Telegram | Книга | Обо мне