«А давайте не будем придумывать кейсы для фестивалей специально, а будем делать работу так, чтобы не стыдно было подать в Канны» — подумало ни одно агентство в России ©

Все чаще от коллег слышу, что креативные директора практически заставляют придумывать фестивальные идеи. Устраивают отдельные сессии, даже во внеурочное время, требуют по паре идей в неделю минимум и так далее.

Как результат, вымученные, наградные кейсы чаще всего сделаны для некоммерческих организаций, социальных фондов, или маленьких клиентов, под которых идею подгоняли. А вот качественных идей, реализованных для больших клиентов слишком мало. Большинство проданных идей заканчиваются на фразе клиента «Делаем!», потому что продавать — не мешки ворочать, сам с таким сталкивался несколько раз.

Пока наш рынок не пришел к тому, что нужно делать креатив, реализацию которого не стыдно подать на фестиваль, у этого есть много причин. Клиенты, которым нужны банеры, а не очередной спецпроект с тиндером. Агентства, которые умеют придумывать технологичные штуки, но не могут воплотить их качественно. Креативные директора, у которых из воздуха придуман KPI на количество наград. Перегруз и выгорание, которое отбивает желание делать хоть что-то интересное. Ну вы поняли, короче…

При этом, у меня достаточно друзей с фестивалями и всех их объединяет одно — они хотели сделать классный кейс и получить награду, прямо горели этим и были в процессе до самом конца. А если человеку не нужна статуэтка, то и результата не будет, потому что в России львы зарплату не повышают.