Как не испытывать фрустрацию от скорости появления новых технологий на примере ИИ?

У многих из нас проявляется синдром упущенных возможностей (FOMO) от того, с какой скоростью внедряются новые технологии. Почему все бегут, а я не бегу? 

Один из методов, как избежать FOMO — это определить себя на шкале групп потребителей (новаторы, ранние последователи, раннее большинство, позднее большинство, традиционалисты). Кстати, это деление в свое время предложил Джеффри Мур в книге «Пересечение пропасти», а дополнил Роджерс в своей теории диффузии инноваций. Инновации развиваются рвано и фрагментарно, поэтому важно отслеживать, в каком информационном пузыре ты оказался, и сверять часы.

В этой системе координат я нахожусь где-то между ранними последователями и ранним большинством. Я чётко представляю, что до меня нужное всегда дойдет, главное — не превращаться в технолуддита и быть открытым новому. Я выступаю за здоровый скепсис, но при этом мне важно сохранять гибкость и желание внедрять новое, тестировать. Обычно это выглядит так: я вижу разные технологические новинки в обзорах у новаторов и ранних последователей, даю им настояться, а через время начинаю тестировать. Если какой-то блогер делает классные нейроснегурки или внедряет Whoop в свою жизнь, не надо бежать за хайпом — зачастую это потеря времени, как было в своё время с метавселенными, ICO, NFT и прочими вещами канувшими в лету.

Исключение, пожалуй, составляют только ИИ-агенты, среди которых Chat GPT — реальный game changer для многих индустрий. В нашей маркетинговой индустрии особенно опасно включать скепсис, так как ИИ-агенты уже давно перешли на зрелый этап внедрения. Это уже не штуки для новаторов, для меня это каждодневный помощник. Если по шкале вы относите себя к позднему большинству, которое ещё только присматривается к ИИ, или традиционалистам, я бы рекомендовал в данном случае убирать сомнения и в рамках исключения быстрее внедрять технологию. Этот гандикап потом будет сложнее убирать, да и ваше окружение будет пользоваться преимуществом быстрого внедрения, так как это реально облегчает жизнь во многих аспектах.

Другой мыслью, которая также защищает от FOMO, является понимание того, что для меня самое главное — развитие управленческой компетенции или системного менеджмента по Фридману. Для меня достаточно концептуального понимания любой технологии, которую мы используем в агентстве. Я не соревнуюсь со своими спецами в узких экспертизах — мне достаточно разбираться в инструментарии настолько, чтобы правильно ставить задачи, понимать внутренние сложности и что вообще можно ожидать от исполнителя. Но не настолько, чтобы подменять собой специалиста.  Например, я до сих пор не умею делать чат-боты в Telegram (в смысле могу с помощью Chat GPT код написать, но на облако прицепить пока не получится), но понимаю достаточно, чтобы вести подрядчиков от подписания контракта до успешной реализации продукта.

Поскольку я не создаю контент с помощью ИИ-агентов, мне хватает комбинации Chat GPT и Perplexity в виде браузера. В отдельных аспектах использую Сlaude, он порой сильнее Chat GPT. Остальное — на убывание. Всего у меня четыре оплачиваемых ИИ-сервиса. Два самых сильных отечественных ИИ от Яндекса и Сбера, к сожалению, сейчас как дети по сравнению со взрослым Chat GPT, они безнадежно отстают. У всех агентов есть свои сильные и важные стороны, поэтому важно собрать идеальную комбинацию именно под ваши задачи.

Про свой опыт внедрения ИИ под задачи напишу как-нибудь отдельный пост.